「阿光在说」如何激励你的下属，打造有执行力的团队？( 二 )

3.当众称赞下属
人性最深层的需要就是渴望得到别人的赞赏。
在心理层面，每个人都渴望得到他人的认同。因为获得认同是对自己能力以及工作成果的一种肯定，是自我价值的一种外在体现。
而赞赏是最高层次的认同。
在公司里，每一位员工都希望能通过努力工作来获得别人的认可，能在团队之中扮演越来越重要的角色。
当然赞赏必须是有一个真实合理的理由，否则会让团队里的其他成员觉得不公平，不利于团队的长远发展。
对于一个确实值得表扬的员工，管理者最好是能够选在正式场合当众表扬他。
这种富有仪式感的赞赏方式，能令激励的效果倍增。同时，受表扬的同事为了维护甚至是进一步提升在其他同事心目中的形象，也会对工作更加上心，提升效率。

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结语
作为一个管理者，你不可能每件事都亲力亲为。
为了取得理想的工作成果，你需要打造一支有执行力的队伍，自动自发地去深入到业务的各个层面。
而为了打造这样的一支队伍，你需要了解下属的需求，采用适当的方式去激励他们，以唤起他们对于工作的热情，从而提高整个团队的士气以及效率。
【「阿光在说」如何激励你的下属，打造有执行力的团队？】成为自己生命里的那道光，我是@阿光在说