美团|美团优选撤出京城,社区团购决赛时刻( 二 )


大环境瞬息万变 , 美团优选与其继续承压 , 不如主动“断臂求生” 。
内部裁员、退出偏远的西北市场、关停难啃的一线城市业务……适时进行业务调整 , 美团优选是为了更好地“熬过寒冬” 。
在行业下行区间里 , 暂撤亏损较大的地区 , 及时止损 , 这或许是美团优选撤出西北、关停北京市场的背后深意 , 也是目前美团优选保证可持续发展能力的最优解 。
要看到的是 , 在华中、华南等区域 , 美团优选的业务表现不输多多买菜和淘菜菜 。 “之前(2021年上半年)淘菜菜一直在武汉领先 , 现在反而是美团优选排到市场第一” , 一位淘菜菜的前运营员工说 。
显然 , 美团优选仍有自己的优势市场 , 而面对社区团购行业的大洗牌 , 全力坚守优势市场、保存实力以待后续进攻 , 这也是美团优选可能的发展走向之一 。
而长远来看 , 美团优选依旧要在社区团购赛道上“熬下去” 。
决赛圈
社区团购这场“熬战” , 美团优选一定不会放弃 。
从业务布局上 , 实物电商是美团必须攻入的领域 , 这是美团实现“Food+Platform”战略的重要环节;而其中 , 美团闪购(即时达)和美团好货(传统快递)都是美团进军实物电商的重要部队 , 二者商品种类涵盖百货、母婴和数码家电等 。
另外 , 以美团优选、快驴和美团买菜为代表的新业务 , 是美团攻坚农产品领域最重要的三驾马车 。
线上农产品销售是规模达到万亿级的大市场 , 但这也是电商最难攻坚的品类 , 从2005年的易果生鲜到如今成功上市的叮咚买菜 , 各平台都试图攻克传统的农产品供销链路 , 但都拿不出最高效、可大面积普及的解决方案 。
就以销售环节为例 , 2020年的数据显示 , 农贸市场在生鲜农产品销售渠道中的占比超过57% , 而生鲜电商平台仅占7% 。
不过 , 农贸市场是传统农产品供销链路的产物 , 即以分散的小农户或区域经销商为主要供应商 , 且流通环节中的高额成本全部加价在商品售价中 。
如今 , 新电商及社区电商试图构建新的流通链路:农产品从田间地头采摘完 , 经过遍布全国各地的仓配和物流网络 , 直接送到消费者手中 。
理想很丰满 , 现实很骨感 。
社区电商要实现产地直采 , 难处在于深入产地建设仓配基础设施、支撑深入到县镇的物流网络 , 以及平衡经销商、分销商在流通环节中的利益 。
例如目前 , 美团优选在全国多地建设产地加工PC仓 , 原链果供应链创始人刘水生认为:“建设加工仓是实现产地直采的充分必要条件 , 因为大部分产地供应商没有小包装加工能力 , 即使有 , 也不管用 。 ”
不过 , 面对高度分散的中小农户和鱼龙混杂的区域供应商 , 加之平台提升毛利的长期策略 , 在利益分配的关键问题上 , 平台又如何吸纳更多供应商使用PC仓 。
另外 , 截至去年8月的数据显示 , 美团优选在全国的PC仓数量约为30个 , 而优选业务已经覆盖2000余个县市 。
当然 , 更多企业都在探索产区直采的新思路 。 据地歌网了解 , 京喜拼拼通过“承包产能”的方式 , 承包了江西一家养鸡厂内近20万只蛋鸡的鸡蛋产能 , 并派专人到产区监督蛋鸡饲养和孵化流程 。
改变一直在发生 , 社区电商还需要更多时间 , 不过平台还能否给予新业务更多机会?
改造农产品供销链路的任务艰巨、成本和时间投入巨大;在需求端 , 培养和塑造新的生鲜消费习惯 , 更是要深耕运营、将战线拉长;与此同时 , 企业需要盈利和健康的现金流 , 新业务需要证明自身的可持续发展能力 。
内外压力相互交织 , 这恐怕是美团优选面临的最大难题 。
从战略层面考虑 , 美团不会放弃社区团购战场 , 但对美团优选而言 , 适时“断臂”、砍掉高亏损的组织肌理 , 更有利于其自身的健康发展 。
但从行业层面考虑 , 社区团购平台已经进入“决赛圈” 。
始于2022年初的行业调整后 , 社区团购的牌桌格局再度被改写 , 橙心优选彻底退出市场、京喜拼拼一退再退、淘菜菜和美团优选纷纷选择“战略防守” , 或许只有多多买菜敢于在此时“高歌猛进” 。
有消息称 , 多多买菜目前在新疆地区已经实现盈利 , 西北整体、广东东部以及湖南南部等区域均全面打平 。
目前的社区团购战场 , 唯有多多买菜还能一骑绝尘 。
【美团|美团优选撤出京城,社区团购决赛时刻】在黑天鹅频发的2022年 , 互联网行业紧缩和下行周期不知何时结束 , 社区团购的牌桌还将变化 , 一众玩家都会迎接“终局”:或彻底告别市场 , 或不再具备竞争力 。