漫威复兴后怎样适应美国漫画市场的新态势最近

最近，漫威召开了新千年以来的首届漫威零售商峰会（Marvel Retailer Summit）。这也是漫威自20年前破产以来，第一次举办该类型会议。此次峰会旨在从销售的第一线收集信息，采集零售商对于公司计划的反馈意见，并共同探讨产业发展的路径。漫威高管谈美漫：关于产业调整、人才管理与定价策略自90年代破产重组，到如今获得新生，漫威复兴后如何继续维系来之不易的成功果实，适应美国漫画市场的新态势？最近，漫威召开了新千年以来的首届漫威零售商峰会（Marvel Retailer Summit）。这也是漫威自20年前破产以来，第一次举办该类型会议。此次峰会旨在从销售的第一线收集信息，采集零售商对于公司计划的反馈意见，并共同探讨产业发展的路径。
从参会零售商处传来的回应看，漫画市场总体趋势呈积极态势。在经历了本年开局不利后，其销售终于实现了稳定增长。但同时，峰会也提出了一些潜在忧患。
ICv2对本次峰会进行了专题报道，三文娱在此整理并归结为产业整体调整、人才管理、定价调整等几大问题。
一、伺机而动：漫威对产业变动的回应
漫威高级副总裁David Gabriel在接受采访时坦言，自年初以来，整个产业正经历着大巨大变动：
首先，外部经济形势的低迷，对漫画出版行业产生了消极影响。
“每个人都将这种变动归罪于出版商，然而在我看来，整体的经济形势难辞其咎。”David Gabriel认为，去年10—11月美国社会所发生的一系列变化，在一定程度上抑制了人们对漫画的消费行为。（这里指的当为美国大选特朗普与希拉里的对决所带来的连锁反应，彭博社曾报道消费者对大选选情的关注影响了实体消费，甚至因选情的不容乐观影响了消费者情绪，导致了2016年美国零售业的不景气。）
其次，更为关键的因素是，美国以直销市场（Direct Market）为绝对主导的漫画销售模式逐渐暴露了其掣肘。（三文娱：《销量下滑10%的北美数字漫画：遭遇实体出版对抗与付费方式转型之痛》）
衔接上游出版商及下游漫画店的中间环节，被渠道商Diamond一家垄断。随着Diamond账期将至，整个市场蔓延在不安氛围中；市场上的现金流不足以周转，零售商不得不通过各种途径填充现金流的空缺。
第三，超级英雄类漫画的销售临界点似乎正显露其端倪。
一些出版公司，尤其是小型独立出版商注意到自己的主打产品难以销出，而一些新产品在投放市场后也收获寥寥。然而在David Gabriel看来，消费群体不买账只是因为当下此类作品过于泛滥，作品质量良莠不齐所导致。他个人并未看到需求饱和的现象，也并未看到临界点到来的征兆。
总而言之，对于漫威而言，一切似乎只是时间问题。“尽管我们的调整势在必行，但直到下个月为止，我们什么也不能做。在开始着手改变前，我们不得不等上半年时间。”Gabriel坦言漫威将保持观望姿态，等待变动的时机。