搜狐财经 “夺章”后李国庆自述：当当都是我打下的天下，我没吃软饭，也不抹杀俞渝( 六 )

就是这么个格局，后来果然京东不再在图书恋战。这15年，我说自己命苦。
我是这么打下的这片天下。我从没请官员去过洗浴中心，从没有请他们喝过茅台，吃过什么鱼翅海参。我出了名的抠。
谈当当的失误：“没俞渝，当当会比现在好十倍”
背景信息：不少人形容当当网在电商江湖“起大早赶晚集” ，和阿里同一时期成立如今却走向没落。除夫妻店常有分歧的原因外，当当在资本方面先后错失了几次重大的投资并购，包括2014年拒绝了腾讯的投资。 2016年，当当网完成私有化退市，退市时市值仅5.3亿美元。
李国庆自述：
这几场大战中，董事会是全力支持我的。我跟俞渝约法三章，约定俞渝在公司内部就是副总，我有决定权，有什么事是董事会决定，不是咱夫妻商量。
我们约定有5件事必须投票表决：战略、预算、奖金政策、前5号人物的任用辞退；增发期权。
结果这5件事上，我们老有分歧。第一任董事会的周全就说：“在俞渝跟国庆的分歧上，我就站国庆。 ” 当时给我逼急的时候，周全原话说，让俞渝回家生孩子。
到第二个董事会选举时，俞渝把周全选下去，不让周全当了。第二任董事会，俞渝请了她俩朋友。
李斌也跟我，他这十几年想法就没变过：当当没俞渝比现在好10倍。
当当这些年有些重大的机会也失去了，得到了几个教训。
第一就是当时应该多融点钱。
第二个大的错误就是2014年那时候都强调抱BAT粗腿。按说当当股价能不能稳住，就看有没有动作，结果什么动作都没有。当当拒绝了马化腾的投资，根本没参与这场资本游戏。

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还有就是我们上市以后6个月了，老股东到了解禁期， IDG、DCM、软银都跟了8、9年，最短也6年了。人家总要解套，主动找到俞渝说，到解禁期我们可卖了，那时候虽然有了大摩女事件，股价仍然平着，为了不砸股价，你们是不是找基金，还是有人愿意投，把这些给买着。
我不懂这些事，我说俞渝你怎么看？她说我不弄这事。
其实你既然上市了就得有市值管理，到临近解禁了，都应该组织基金，别这么在市场上抛。结果6个月以后，股价就经常就达到14块、12块。长期维持在8块。退市时基本就是7块钱。
然后第四个失误不是资本层面，有人说到底夫妻店的治理的问题是什么？就是人。我们成了黄埔军校，一批一批的，人才留不住，能人进不来。
这是俞渝的局限性，对员工、高管留不住，走马灯一样。刘强东他们阵亡率也很高，但是10个阵亡了8个，他留下两个就是好的。我也不图多高，就留下三年就是好的。