农夫山泉农夫山泉IPO前分红超100亿，创始人或成千亿富翁( 二 ) |

招股书显示，农夫山泉目前建立了十大水源地包装饮用水生产基地，拥有12 个生产基地，总计137 条包装饮用水及饮料生产线等，饮用水生产线中有12条能够达到每小时81000瓶的灌装速度。也就是说，仅这12条线一天就能生产2300万瓶水。
卖水，很大程度上比拼的是销售。农夫山泉建立了庞大的经销网络，这种下沉式的经销覆盖到全国各省市及县区。招股书显示：农夫山泉共有4280名经销商覆盖了全国237万个以上的终端零售网点，其中，这种模式主要采用的是一级经销模式，经销商分销的收益占到95%左右。在电商快速普及的今天，农夫山泉依靠电商的渠道仅在这5%的覆盖模式中，不是主要的销售模式。
“大自然的搬运工” ，这是农夫山泉一句耳熟能详的广告词，如今，农夫山泉早已不止是卖水。除了饮用水之外，像果汁、茶饮、咖啡、功能饮料都有覆盖，市场上的农夫果园、茶π就是出自农夫山泉。农夫山泉称公司建立了包装饮用水和饮料的双引擎发展格局。
2019年，茶饮料和功能饮料的营收占比则分别为13.1%、15.7% ，果汁饮料营收占比为9.6% 。虽然自身业务中占比不高，但放眼全国，农夫山泉2019年在茶饮料、功能饮料及果汁饮料的市场份额仍均居于中国市场前三位。

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目前，农夫山泉在不断的实现产品迭代升级，寻求多品牌、多品类、多渠道和多场景的业务布局。 2019年不到一年的时间里，农夫山泉已经连续推出近10款新品。
IPO前分红超百亿
早在2008年，农夫山泉就聘请中信证券做辅导上市，历经中国证券市场的严格审核，到暂停IPO ，后来又重新启动IPO ，不过2018年农夫山泉放弃了国内上市。
“资本市场讲究需求与被需求，农夫山泉现在没需求，因此不需要上市。 ”当时，农夫山泉创始人、董事长钟睒睒对彼时公司上市规划曾这样表示。
为何此刻又重新上市了呢？根据招股书，这次募资主要用于持续进行品牌建设、稳步提升分销广度和单店销售额、进一步扩大产能、加大对基础能力建设的投入以及探索海外市场机会。简单来说，就是扩大生产经营所需，补充流动资金。
事实上，从招股书来看，农夫山泉不缺钱。
截至2019年12月31日，农夫山泉拥有可分派储备人民币91.75亿，流动资产净额达到了30.69亿元，权益总额98.8亿元。另外， 2019年，农夫山泉的经营活动所产生的现金净额为人民币74亿。
无论是储备现金还是公司现金流，都表明农夫山泉不缺钱，不仅如此，公司还有钱理财。 2017年、2018年及2019 ，农夫山泉的结构性存款余额分别为人民币20亿、36亿， 2亿。