闪电新闻|山东：“破圈断链” 化解区域重点企业金融风险( 二 )

走到这一步，企业只能是活下去，要想发展，还必须恢复造血功能，这就要求引入战略投资者。然而，几轮招募过后，几乎无人应答。当地政府决定采取迂回的方式， 2019年2月，先由地方国企梁邹金属科技集团以市场化方式接管新安凯，尽快恢复生产。
山东梁邹金属科技集团公司总经理魏斌说：“2017年、2018年，做过这两个年度的数据统计。这两个年度每年员工的流失率，都在60%以上。我们就对原来流失的技术人员、管理人员能请回来的尽量请回来。 ”
吴祥安回忆说：“给我打了好多电话我才回来的，（说）前景非常好。 ”
【闪电新闻|山东：“破圈断链” 化解区域重点企业金融风险】

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恢复生产后，企业狠抓管理，不仅职工队伍稳定了，还成了奔驰、克莱斯勒等大品牌的供应商。这为企业再推动改革奠定了基础。
山东梁邹金属科技集团公司董事长李信说：“先引入股份制，国有控股，为了调动干部职工的积极性，先让职工和干部参股，最后需要壮大时可以吸纳社会资金，这就走出了中央提出来的混改的路子。 ”
山东金融资产管理股份有限公司董事长金同水说：“通过发行同行业最大规模的纾困债以及其他债券120亿元，引入了资金，不良资产苗头得到有效遏制。下一步与各地各市政府、各金融机构守望相助，共同形成维护全省金融稳定、助推新旧动能转换的强大合力。 ”