游戏|Supercell前分析总监：“九死一生”的市场环境下，创业早期该如何选品？( 二 ) |中核|休闲游戏|

正确方式
虽然休闲和中核游戏的失败率都很高，但是开发成本成本不同。中核游戏押注的赌注更大，但休闲游戏研发成本少很多，失败代价更小。
作为天使投资人，我的观点是，你在中核游戏上投入100万美元，以同样的钱，你可以尝试5次休闲游戏来获得成功，而且在当今的市场环境中，一百万美元通常是远远不够的。
可以肯定地说，组建一家完全押注中核游戏的新公司是既危险又致命。但是，他提到开发人员仍可以梦想在中核游戏中取得成功，方式是逐步慢慢向更复杂的项目转变。
从超休闲或混合超休闲开始，三个月内完成研发，发布并规模化买量。虽然你还不能获得高收入的产品，但是随着每个新游戏的成功发布，你可以为下一款游戏玩法增加更多的复杂性。
这可能会让创始人感到焦虑，因为他们没有做中核游戏，但是这却是可控的。等公司从运营产品中实现了经济稳定后，便可开始尝试风险更高的项目，逐步攻入中核游戏领域。
Futureplay
另一个例子是Futureplay ，这是一家成立于2015年的芬兰工作室，专注于“观看型游戏（view to play）” ，即该公司所开发的游戏以视频广告为主要收入来源。这种方法为他们带来了收入，使他们可以制作几个放置类游戏，并在其中添加运营活动延长游戏的生命周期。放置类游戏产生了可持续的现金流，这让他们得以开发和发布了首款中核游戏《战地风云（Battlelands Royale）》。
Wildlife
巴西 Wildlife Studios在证明该策略的长远价值后获得了6000万美元融资（2019年底）。 Wildlife大约在十年前就开始做休闲游戏，直到去年，他们才发布了两款中核游戏：《Zooba》和《Tennis Clash》，这两款产品都排在榜单前列。 AppAnnie数据显示， Wildlife在运营的手游有68款，包括2012年问世、目前每月仍能获得3万美元收入的《Bike Ride》。如果你像这样堆叠了几十个游戏，也可以花费18个月研发一款中核产品，即使在软发布阶段，测试效果不好放弃后也不至于给公司造成灾难性的影响。
Wildlife就是这个策略的成功验证者，毙掉约109款项目。早期，他们在软发布阶段毙掉很多成本不高的超休闲风格的游戏，近来也毙掉了更复杂的游戏，例如《Shooter Arena》。他们能承得起这些损失，原因就是他们运营的游戏支撑了这些项目的投入。
最后的话
成立一家新公司是一个复杂的过程，建议开发者以风险较小的休闲游戏起步，当风险不再将整个公司押在一个游戏项目上时，就可以探索中核游戏。
游戏陀螺点评：在今日高失败率的研发环境下，不仅是创业初期，任何时候，在保证公司有持续收入贡献的情况下去拓展新项目或新业务，方能可进可退。