猫眼|程武出任猫眼非执行董事，“腾猫”在下怎样的一盘大棋？猫眼+腾讯的紧密联盟猫眼+腾讯的想象空间( 三 ) |腾讯|程武|文娱|

可以看到，从腾讯处借力，猫眼能够做的就不仅仅是在电影行业这一个领域内，其具备的能力也将在其他领域充分发挥效用，随后而获得新增长点。
猫眼+腾讯的想象空间 “新文创”为猫眼发展带来了更大空间，但对腾讯而言，新文创战略想要更进一步落地，不仅需要腾讯内部的整合和协同，也需要从外部获得外延势能，而猫眼恰好就是一个强有力的外部支持者。
如果以猫眼从美团独立出来的时间看，猫眼这家互联网公司以不到四年的时间完成了一项又一项并不轻松的任务。
最初，猫眼是从单一的票务工具发展至以“一纵一横”为战略的平台， “一纵”指纵向深入电影产业链，参与行业各个环节， “一横”即横向拓宽平台，加强业务能力、为行业提供服务。
但此时还只是猫眼探索“互联网+”的上半场。在2019猫眼全文娱战略升级发布会上，猫眼发布了新战略“猫眼全文娱战略-猫爪模型” ，给自己下了一个清晰的定义。此时，从“娱乐+”发展至全文娱战略的猫眼进阶到了深入全文娱的下半场，而“猫爪模型”就是猫眼下半场的行动指南。

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具体而言， “猫爪模型”由票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台等五大平台组成，以这五大平台为支撑点，猫眼将全面服务于电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等文娱行业的多个产业链。
可以看到，猫眼其实已经演变为集流量入口、宣发平台、数据平台等多种功能于一身的集合体，而这些功能会在内容行业的上中下游均发挥出效用。作为离观众最近的平台，猫眼有机会将创作者、资金、工具、方法、观众连接起来，从而进一步助推甚至从源头影响具有持久影响力的IP内容的产出。在优质IP生成后，猫眼也能够通过与腾讯的合作将其衍生为多种形式的内容，并且帮助IP走向线下消费，使得IP的生命周期延长、商业价值被最大限度放大。
因此从整体来看，腾讯和猫眼的进一步深入合作将带来多重的意义和价值。
此次公告后，一个关于腾讯系IP业务的联动线索已经逐渐清晰：阅文站在IP生成的源头，以绝对领先的行业优势保证IP的创新力和库存量；动漫、影业、游戏站在中上游负责IP内容的开发、制作、衍生，而猫眼则是站在下游负责宣发、与线下联系、以一手用户数据反哺上游的内容开发和制作。
因此，对腾讯而言，猫眼是实现“新文创”战略不可或缺的一部分。在这一正循环的流程中，猫眼既要实现IP从线上到线下、从内容到全链路的消费，真正放大IP的商业价值，同时也要帮助上游进一步完善IP生成的方法论。