华夏小康|从倍轻松备受争议的品牌之路窥见“中国制造”到“中国智造”( 三 ) 近年来

纵观市场，破除同质化内卷的不二之法就是强大的科研和创新能力。用差异化代替同质化，用价值战代替价格战，用品牌驱动代替流量驱动，才可能赢得更为宽广的市场。
2021年，倍轻松升级了研发管理组织，研发机制上实施量产一代、开发一代、储备一代、研究一代的机制，创新研究中心组织，依脱公司骨干技术力量,与广大科研院校及上下游优势企业开展技术合作与交流。在发挥科研院所的理论研究优势基础上，公司核心骨干研发人员从事理论结合业务的创新转化，与前沿技术交叉融合，重塑现有产品体系，创造出更丰富的应用场景和创新价值。让新技术、新产业跨界融合为企业带来新机遇，保持在产业技术领先优势。

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从企业层面来说，以研发创新为驱动走出同质化竞争的市场策略，不仅是出于利润的考虑，更是站在行业高度，对长远发展进行的全局性部署。
在品牌价值中探索高端化路径打造行业中国智造新名片
细究起来，倍轻松的发展策略，对于打造国产高端按摩器品牌、在国内外高端按摩器市场进行品牌占位有着更为深远的意义。
过去几十年，中国品牌从品牌意识的萌芽、发展，到走向国际化、深入国际化的过程中，需要的正是基于国家经济发展战略的长远目光，担纲行业先行者和探索者的角色。
唯有这样的格局和视野，不计较当下一时的得失，才可能担当起走向国际高端市场的重任。
从上世纪90年代联想等国产电脑品牌的兴起，到后来华为、小米等国产手机品牌的崛起，经济全球化引燃国内品牌的市场竞争。同时，也在督促国内自主品牌在技术创新、管理升级中要继续锤炼本领、开拓蓝海，完成从制造到智造的转型。
从某种程度上来说，这样的企业所能推动的不仅是行业的信心，更是基于产业的崛起所带来的国家自信。这或许是中国智造更为深层的逻辑。在这一点上，只有深谙长期主义价值观的企业，才能抵达中国智造的彼岸。
当前，在一些已经发展成熟的行业，像华为这样的领军企业展现出来的韧性与刚性，理所当然地成为榜样。而对于另一些尚未跻身成熟发展阶段的行业，或许一时的得失还有待时间的检验。
毕竟，在一个更为宽广的视角之下，每个行业都因为有了先行者的探索，才能走出一条稳健又持久的国际化发展之路。