|陈劲松归山

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这几天，贝壳找房和天猫好房的新闻资讯霸着屏，这两家网红争斗得难分伯仲之间，夹杂着世联行董事长陈劲松辞职的消息。
房地产中介行儿的新仔们估计都不太知道陈劲松是谁，世联是谁。但对地产江湖中人来说，这位大神和这间曾经牛X的公司，在那个激情燃烧的黄金时代里，确实是绕不过去的真实存在，在那个激情燃烧的黄金时代里。
在2002年《深圳商报》做的“深圳地产20年20人”专题中，陈劲松和王石、宁高宁等人都忝列其中
星转斗移，世事难料，多少名人大腕都活成了曾经。
壹
二十年的地产发展历程中，会时不时断断续续听到陈劲松的声音。特别是每当政策转向、市场转向的关键时刻。其中尤以每年一度的前瞻性文章最为著名，通常会是在元旦前后经由各大地产***流出，成为同行学习的教科书级材料。
【|陈劲松归山】那些年，陈劲松的影响力早已超出世联和地产中介的范畴。尽管他把世联这间房企做得也极成功。但他考虑的往往是行业的大事和大局。媒体人愿意发问，他更愿意“指点江山” 。
环环曾经接触国三位出自世联的朋友。有做前策的，有做营销策划的。共同服务项目过程中，感受到世联的文化和专业特质。
用一句话总结：世联的工业流水线式、模板式、套路式项目操作，是其他手工操作的中小企业同行学不来的。这既是其快速扩张的秘籍，也是后来专业主义备受诟病的根由。正因为如此，世联的前策向来在业界名声不太正面，往往成为拿营销项目时的搭头，甚至不要钱、免费送出。然而，世联为业界所称道的是颇为亮眼的年报，现金流的充裕背后是富足的令人羡慕的好日子。
世联的好日子停滞于三年前。从2018年开始，世联患上了地产的通病，缺钱，非常缺钱。这不，把珠海的地方国企大横琴请进来，是不是有点效仿万科的意思？
这两年明显感觉到，以专业主义著称的世联和其掌门人，在业界的存在感低了。即便是没有贝壳和天猫。
有人将缺钱的世联的败因归结于几次战略的失误。最明显的是重投长租公寓。比如2018年，陈劲松曾经说，全国租赁市场规模未来或将翻3倍。当时有舆论认为，随着房地产销售增速的见顶，世联行的业务在转型，估值也应向房地产股看齐。后来的事实证明并非如愿。
贰
陈劲松辞职这事儿再往前倒，是8月4日的上午，他在给同事和投资者的一封信中，开头引用罗伯特·席勒《叙事经济学》里的一句话——