简单观察|齐心谋发展，改革再行军！中储粮集团成功举办分公司改革战略研讨会

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为落实集团公司党组关于推进分公司改革的决策部署，进一步完善中储粮垂直管理体系，推进公司治理体系和治理能力建设，集团公司于9月12日至14日在忠良书院成功举办分公司改革战略研讨会。集团公司领导，各职能部（中心）和分（子）公司主要负责人参加了此次研讨。

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一、
精心策划研讨方案
集团公司对此次战略研讨会高度重视。集团公司邓亦武董事长亲自研究审定研讨方案，出席研讨会并作关闭讲话。迟京涛总经理全程参与研讨会，作了开班动员讲话，并对分组研讨成果呈现进行了点评。集团公司宋致远副书记、姚明烨总会计师，许高峰、周维现、鲁晓东副总经理作为观察员分别参加分组研讨。为确保研讨效果，此次研讨会优中选优确定了专业培训师团队，专门邀请中化创新管理学院院长助理王昆老师讲授团队学习方法，集团公司财务部、购销部、综合部负责同志分别围绕分公司事业部制改革、资金集中管理、购销轮换“五统一”运作，以及中储棉公司授放权改革作了研讨导入。此外，还从系统内抽调优秀年青干部作为各组记录员和联络员，为小组研讨提供服务保障。所有参会人员集中精力、全力投入，为研讨取得预期成效奠定了坚实基础。

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二、
创新运用团队学习方法
此次战略研讨首次引入了团队学习法，通过打破研讨人员组织边界，打破职级身份，形成“积极参与、人人平等、坦诚交流、集思广益”的学习研讨氛围；采取“开启—导入—催化—研讨—关闭”的结构化流程，应用“头脑风暴、冰山分析、鱼骨图、成果树”等专业工具，在培训师的催化下，紧紧围绕研讨主题主线，集思广益汇集团队智慧，收敛聚焦形成研讨共识，确保了研讨深入、活跃、有效展开，为取得扎实的研讨成果提供了全新方法论。运用团队学习法，研讨人员不仅成为改革方案研究的参与者、见证者，同时也成为下步改革实施的宣传者、执行者。