简单观察|齐心谋发展，改革再行军！中储粮集团成功举办分公司改革战略研讨会( 二 )

本文插图

本文插图
三、
聚焦改革重点难点问题
此次研讨坚持问题导向，将目前分公司体制机制方面存在的重点难点问题作为战略研讨的切入点，从集团职能部门、产区分公司、产销平衡和销区分公司、子公司的不同视角，系统梳理分公司改革亟待破解的难题。在梳理界定问题的基础上，针对性研究分公司的职责定位、改革思路、机构编制，以及授放权事项等核心课题。研讨中，各小组共提出169个问题，经过梳理汇总形成35个重要且紧迫的问题，涉及集团管控方式、机构编制设置、选人用人机制、考核评价方式、政策保障支持等9个方面。通过研讨，大家对分公司目前存在的问题越来越聚焦，认识越来越清晰，形成了“除了改革，别无选择”的改革共识。

本文插图

本文插图
四、
取得丰硕研讨成果
围绕集团公司党组确定的“集团公司统一领导、分公司集中运作、直属库具体执行”的既定改革方向，研讨会深入研究了分公司改革的基本思路和重点举措。大家普遍认为，在坚持党中央、国务院赋予中储粮的基本职责使命和公益类企业属性的前提下，要通过改进集团管控方式，优化分公司机构设置，加大对分公司授放权力度，进一步上收直属库权力，强化配套保障措施等方式，坚定不移做实做强分公司，更好发挥其作为辖区内监督管控、经营管理、资源调度、风险防控、价值创造中心作用，推动分公司从“哑铃型”向“金字塔型”转变。 4个研讨小组分别制订了细化改革方案，提出了分公司机构设置、人员编制、权责界限等具体建议。同时，战略研讨过程中参训学员通过破冰热身、思想碰撞、呈现共享、爱的鼓励等方式，提升了团队意识，增强了团队凝聚力和战斗力。

本文插图
按照“带着问题来，带着方案走”的团队学习法要求，下一步集团公司相关部门将充分吸收消化此次战略研讨的成果，抓紧研究制定分公司改革方案，凝共识、聚众力，迈出分公司改革坚实步伐。

本文插图
免责声明：以上内容转载自中储粮集团公司，所发内容不代表本平台立场。
全国产经平台联系电话：010-65367702 ，邮箱：hz@people-energy.com.cn ，地址：北京市朝阳区金台西路2号****社