国金证券|官宣合并后，国金证券回应《国际金融报》！团队融合是整合难点( 二 ) |国联证券|券商|

【国金证券|官宣合并后，国金证券回应《国际金融报》！团队融合是整合难点】
国金证券相关负责人告诉《国际金融报》采访人员，两家上市券商确实存在体制、机制、文化等方面的差异，尤其是两家公司在各自的发展过程中，形成了各自鲜明的发展特色、业务专长及资源禀赋。但是，在中国经济发展的新阶段，券商行业也在经历深刻的变革，国有券商与民营券商同样面临行业的发展机遇与挑战，同样面临做大做强的迫切需要。国联证券是一家拥有深厚股东背景、业务资质健全、发展潜力巨大的国有券商，同时也是一家市场化程度较高、不断接纳、吸收各类创新发展理念的中型券商。国金证券是一家门类齐全、机制灵活、业绩突出、人才储备丰富、不断创新且引领行业发展的中型民营券商。
“两家公司在经营理念、业务发展、团队合作、模式创新、激励机制、社会回报等各方面能够形成优势互补，有利于双方共同做强做大，增强服务实体经济的能力。双方对两家公司整合后的创新发展、业务进步充满信心。 ”该负责人如是说。
“蛇吞象”式合并的难点
苏宁金融研究院特约研究员何南野向《国际金融报》采访人员分析，两家券商合并主要是控股股东撮合协商的结果，且主要是无锡市方面主动作为的结果。从过往一年时间看，无锡市政府及国资委具有极强做大国联证券的意图，因此，引入了一大批中信证券前高管并推动公司上市。同时，国金证券股东涌金系在当下的严监管趋势下，也有引入国资的意愿。因此，两者合并能满足双方共同的诉求，且国联证券方面更加主动，也愿意在后续合并公司中发挥更大的作用。因此，本次合并由国联证券主导， “由小吞大” 。
“两者合并是具有互补性的，一是资本融合，国资和民企结合，进一步改善双方的股权治理结构；二是资本实力和业务体量通过合并，将上升到国内第二梯队水平，地位更加稳固，具有冲击第一梯队的实力；三是业务方面的协同，自营、经纪、投行业务都能实现更好的合力。 ”何南野进一步分析。
“目前，双方股东层面已达成共识，后续合并要报证监会审批，为合并链条上的不确定性事项。但整体来说，合并应该问题不大，但审批时间上具有不确定性。 ”何南野进一步指出，合并能否有效协同存在不确定性，主要取决于两大方面：一是股东理念要一致，在重大事项上保持一致性，建立长远规划；二是高管和核心员工要进行整合和调整，要让双方团队不断融合成一个团队，减少人事斗争，共同认同新公司的文化。