富士康|?中国果粉买崩官网，苹果供应链：关我什么事？( 二 ) 天眼查|小米科技有限责任公司

另一方面，库克主导的与富士康的合作，后来被认为是对于消费电子制造业的一种重新定义。他成功将彼时在生产制造方面混乱不堪的苹果从破产边缘拉了回来，并为接下来的辉煌奠定了基础。
至于为何是富士康，除了“廉价劳动力”，富士康的“灵活”和“舍得”也颇为重要。
据了解，富士康有数十万工人住在园区内部，24小时待命的组装队伍很容易灵活调拨。在生产初代iPhone的时候，富士康就表现出了这种灵活性。初代iPhone计划在2007年上市销售，但就在上市的前几周，产品设计出现了巨大变动。
在世界范围内遍寻好玻璃来替代很容易被刮花的塑料屏幕的乔布斯，几乎是在最后一刻决定了要采用康宁公司生产的金刚玻璃当屏幕。据《纽约时报》报道，乔布斯做出决定几周后的一个晚上，新的玻璃屏幕被运送到了富士康。8000多名工人轮班工作，将新屏幕安装到手机上。短短几天之内，工厂的iPhone单日产量就超过了10000部，最终成功地帮助iPhone面世。
全新的制衡与博弈不过，富士康虽好，但库克也没有把鸡蛋放在一个篮子里。iPhone 7的代工业务中，苹果引进了和硕、纬创。此后，苹果又扶持了大陆首家iPhone代工厂立讯精密。
2017年后，立讯手握苹果60%-65%的AirPods订单，2019年发布的降噪版AirPods Pro，更是做到100%独家代工。2020年7月，立讯以33亿元收购纬创中国的iPhone制造业务，从AirPods耳机正式杀入iPhone组装业务。有市场分析预测，立讯精密有望在2023年，超越和硕，成为苹果公司的第二大代工厂。
这又是一次“2+1战略”——在果链历史上，富士康曾在世纪之交作为“1”被引入，形成了与韩国LG的竞争；iPhone 7时代，苹果又引入了和硕和纬创进入其代工体系中；后来，难堪大用的纬创又遭到了来自立讯精密的新竞争。而立讯精密也重蹈了覆辙，歌尔股份分掉了其AirPods的订单，苹果更是把AirPods Max交给歌尔独家代工。

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更为“毒辣”的一招是苹果的控制力。
富士康有20%-50%不等的设备由苹果提供，一些小型的苹果代工厂中，几乎每一千台设备里，就有500台是由苹果承担的。供应商用了苹果提供的机器之后，这条产线就会被单独划给苹果，不能用于生产其他厂家的产品。并且，设备、软件的权限皆归苹果，年末清查资产也不假他人之手。
苹果会派遣人员担任代工厂的重要岗位，比如EPM（工程专案经理）、GSM（全球供应链经理）以及SQE（供应商质量工程师）等等，上到人事任免、技术支持，下到新品投产、机器摆放，多多少少都要经过苹果的“专业人士”。
从零部件供应商、组装厂到销售渠道的全部数据，苹果都能通过重金投资的企业资源规划（ERP）系统进行实时监控，甚至可以具体到每家工厂的生产良率。
尽管与安卓供应链相比，果链可以说是在努力促成共赢的局面，即培育供应商一起成长。但是核心设备、核心人员、核心系统，只要涉及到“核心”二字，苹果绝不会放松控制，掌控力短期内无可撼动。
在苹果如此明显的制衡策略下，果链企业势必要为自己打算，以免沦为弃子。
根据立讯精密去年的财报，其与苹果合作的订单营收，已占据总营收的69%，可以想象如果有朝一日立讯精密失去苹果，对其业务将是怎样的打击。
更糟糕的是，苹果公布的2020年TOP 200供应商里，中国厂商（大陆和台湾）合计占到了57%，相比2019年共新增了18家；业务上，欧美主要负责核心半导体器件和精密通讯器件，日韩企业主要提供核心零部件（比如面板、存储、CMOS等），但是中国企业主要负责非核心零部件生产与机器组装环节。
而日本调查公司Fomalhaut Technology Solutions发布的iPhone 12 Pro拆解数据显示，零部件价值方面，韩国企业占比高达26.8%，而中国大陆的占比仅有4.6%。据公开媒体报道，每年有约30%左右的供应商被苹果移出供应链，甚至有些小的企业被迫破产。
一个被动的案例是欧菲光。被“踢出果链”后，欧菲光市值一落千丈。
2017年，欧菲光通过收购索尼位于中国华南的工厂，正式进入苹果供应链。此后欧菲光坐上增长快车。2018年、2019年欧菲光摄像头模组业务贡献营收244.39亿元、306.07亿元，分别同比增长46.94%、25.31%。
不过，和其他果链企业类似，体量虽大，利润却不算高。欧菲光2019年的营收净利润均实现上涨，但同期销售毛利率仅9.87%，较上一年缩水2.45%，创下2010年上市以来最低记录。