无冕财经|阿里大文娱，错在太大了？|| 焦点( 二 )

阿里大文娱的衰落显而易见，然而将责任归之于阿里大文娱自身，可能过于苛刻，事实上，阿里文娱的核心业务——长视频行业——整体陷入了看不到希望的泥沼之中，腾讯视频和爱奇艺行业前二谋求合并就是证明。
在某种程度上，大文娱不断做减法，在组织架构上不断调整，更像是对过往激进路线的一种纠正。
俞永福时代的大文娱虽大，但各个版块之间缺乏逻辑联系，比如创新事业群，放在大文娱当中就相当牵强，独立成群才是理所当然。阿里大文娱之所以如此庞大，独立上市很可能是强烈动因——业务繁多方便做大估值。
2017年底俞永福接受字母榜创始人马钺采访时，曾经透露过非常强烈的希望将大文娱独立上市的愿望。但从2017年至今，阿里在组织上的目标都是“协同”而非“分立” 。自从俞永福离任，无论是杨伟东还是樊路远，都没有接过“阿里文娱董事局主席”这个头衔。
整合大师俞永福花了两年时间，没把一盘散沙的大文娱捏合成一个拳头，最大的原因可能是它压根就不可能捏成一个拳头。一方面就像俞永福之前接受采访时说的， “大文娱就像是硅谷+好莱坞。怎样平衡内容和科技，这是全球性的难题。 ”另一方面，把硅谷和好莱坞捏到一起，可能本来就想错了——整合本身就是虚妄。
反观阿里大文娱的对手，腾讯视频和爱奇艺，都没有以业务繁多作为自己的追求目标——腾讯视频和腾讯互娱业务有联动而并不隶属——而是集中力量做长视频，近年来虽然行业整体不景气，但无论是内容制作还是用户数据、营收状况，都在优酷之上。
这样来看，不断“瘦身”并不是阿里大文娱的问题，阿里大文娱真正的问题是，既然抛弃了独立上市这个不切实际的目标，组织架构调整就应该一步到位，而不是一年一个事业部的切削，反而给外界造成了不断削弱的印象。
说到底，大有大的难处，阿里大文娱亦然。

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01马云给俞永福赠送自己的手书“永福” ，并对他寄予厚望：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。 ”
如今，这个“永福”给了游戏。
俞永福进入阿里后，曾经负责过阿里最核心的各条业务线，阿里妈妈、大文娱、UC、高德等都留下过他的足迹，离任大文娱后，俞永福虽然也就任过一些投资性的岗位，但与阿里实际业务的关系都比较远。
唯一能拿的出来讲的Title就是“高德董事长”了，《晚点 LatePost》报道，俞永福在高德投入的精力非常多， P9以上的会议他都会参加。