|马明哲还退不了( 三 )


根据【|马明哲还退不了】21世纪经济报道早年的报道 , 出生于1955年12月的马明哲 , 其父是 “四野”干部 , 籍贯吉林 , 一路南下 , 打到广东后 , 留在当地工作;母亲是马来西亚归侨 , 祖籍潮州人氏 , 早年于南洋大学接受良好教育 , 1950年回到中国 。
马明哲高中毕业后 , 在乡下干了一年农活 , 并学会了驾驶 , 成为农场的一名货车司机 。 他曾回忆道:“开车是件辛苦的活 , 而且经常要为建设工地拉炸药 , 很危险 , 很多人都不愿意干 。 我却喜欢 。 当时世界是封闭的 , 我却能开着车跑到广州、佛山、番禺、韶关 , 看到外面的情况 。 ”这让他有了比别人更多见识的契机 。
但对他真正产生影响、让他睁眼看世界的经历则发生在1989年 , 作为平安经理的他前往美国参加为期几个月的保险业短期课程:“在纽约 , 我第一次听说了摩根、高盛 , 花旗的厉害 , 大开眼界 。 ”
回来后 , 他帮中国平安确立了“三外”的国际化战略 , 即资本国际化(外资)、国际领先的经营管理体制和机制(外体)以及国际化的高阶人才队伍(外脑) 。
1988年, 招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区创始人袁庚委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作 。 1988年3月 , 32岁的马明哲作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理 , 从此开启了中国股份制、地方制保险公司的新篇 。
在马明哲的带领下 , 2008年 , 平安成为中国第一个迈入世界500强的民营企业 , 并成为其中最年轻的企业 。 2019年 , 平安集团以1635.97亿美元的营业收入 , 位列《财富》世界500强全球榜单第29位 。
以10年为一个时期对中国平安进行总结的话——
第一个10年 , 搭建体制机制平台 , 探索现代保险道路;
第二个10年 , 专注保险经营发展 , 探索综合金融模式;
第三个10年 , 强化综合金融实践 , 探索“金融+科技”模式;
第四个10年 , 探索“金融+科技+生态”战略 。
今年是中国平安第四个10年的第三年 。 马明哲在2008年中国平安20周年之际接受21世纪经济报道采访时表示 , 平安的快速成长源于创新 , 而创新的基因和国际化的动力源于深圳 , 正是深圳独特的开放包容使得平安的坎坷发展路拥有了一个宽松的城市环境 。
他的座右铭是:“勤奋 , 帮助他人成功 。 ”他表示 , 在平安成功需要有三个条件:一是专业能力、再学习能力 , 二是高处着眼、低处着手 , 三是要有很强的原则性 。
而过去32年 , 马明哲对用人和管理有自己的一套理论 。 2006年 , 马明哲曾在内部总结道:“一是不同时期用不同的人 , 二是不同时期选择不同的股东;三是始终先人一步 。 ”又比如 , “准选拔A类干部首先看个人品德、基本素养 , 其次是其专业能力和未来发展的潜力 , 而不是仅看当前业绩 。 ”