|广医附一携手用友打造医院管理一体化目标决策体系( 二 )

用友HRP为广医附一提供运营管理整体解决方案
在对广医附一的需求进行分析之后，用友提供了HRP解决方案，帮助广医附一建立了覆盖预算管理、财务管理、资产管理、薪资管理、人力资源管理、成本管理、绩效管理、合同管理、预算管理等模块在内的医院综合运营管理平台，实现了集中化的管理布局，信息化的业务协同，以及扁平化的管理方式。在确保医院构建一体化管理的基础上，逐步帮助医院建立高效、现代化的医院运营管理新模式。
【|广医附一携手用友打造医院管理一体化目标决策体系】l 在财务核算层面，用友HRP帮助广医附一构建了精细化、一体化的财务核算系统，建立起医院各业务子系统的资源和信息共享及传递，如固定资产折旧数据生成凭证，传递到财务管理系统。物流管理的采购单据，物资领用单据生成凭证传递到财务管理系统。
l 在成本管理层面，用友HRP支持建立覆盖“制定成本制度——细化成本标准——确定成本管控手段——下达预算指标”等节点的成本管理流程，还支持采购成本控制、科室经营成果考核，以及涵盖科室成本分析、项目成本分析、病人成本分析、DRG成本分析在内的全面成本分析手段。
l 在人力资源管理层面，用友HRP支持广医附一全面提升人事管理颗粒度，解决人事信息管理维度不统一问题，人事全过程管理。提供多维招聘、全程追踪、智能排班、薪酬发放、培训管理、绩效考核等方案，提升人事管理完整性。还可以向全院员工提供人力资源自助服务平台，员工信息服务更便捷、更智能。
l 在资产管理层面，用友HRP帮助广医附一建立了完善的资产管理体系，从资产采购到效能分析，打通整个资产管理全过程，实现财务部门固定资产价值管理与业务部门的资产实物管理全生命周期统一管理。不仅可以帮助管理人员提高对设备的管理、核算意识，解决在传统设备管理中的“重采购，轻管理”的现象。还能够平衡设备的利用效率，形成采购论证、单机效能分析的闭环管理，更有针对性的制定考核方案。
携手用友广医附一构建现代化的医院运营管理新模式
经过项目人员的努力，目前该系统已经在广医附一全面上线，业务逐步覆盖财务、人事、总务、设备、临床、急诊等多个科室，信息集成统一、互联互通已初步呈现效果：
l 实时高效：资产全生命周期的管理及运用，解决了困扰医院多年的资产数据盘核不准，变动信息严重滞后的问题，有效防控了医院固定资产混乱不清，资产增减流失不明的管理风险。
l 集成统一：组织结构，基础数据的集成统一，打破科室信息壁垒，改变医院各个科室各自为政的管理局面，与HIS和信息平台的有效集成，让数据的来龙去脉清晰可寻，暴露出来的管理盲点也在此次信息化过程中有效的解决和覆盖。