|广医附一携手用友打造医院管理一体化目标决策体系( 三 )

l 互联互通：结合各个科室管理系统的应用特点和财务管控及核算要求，抽取科室应用系统的有效数据与财务核算，科室成本打通。既精确了医院成本核算过程，又让医院成本精益成为可能。为下一步成本精研精益，降本增效打下坚实基础。
l 流程规范：通过本次HRP系统上线，以财务核算为纲，以业务管控为目，梳理优化广医附一业务系统管理流程，尤其是多科室交互应用流程，如合同管理与采购管理的联动，让原本形同虚设的合同执行管控，变得透明、清晰、可溯、可控。
广医附一项目负责人表示：“用友HRP在功能的完善性、稳定性、全面性以及一体化、集团化的优势都非常契合我们的运营管理系统建设需求，可以帮助我们实现管理的精细化、资产效益最大化，为医院管理层解决医疗成本、提高效率及资金运营成效提供决策依据。这已经从我们的运营管理实践中得到了充分的验证，我们也希望同用友开展更深入的合作，继续推动医院运营管理系统的进一步完善。 ”