新京报|内外夹击,外资奶粉图谋三四线市场胜算几何?( 三 )
一位奶粉企业负责人告诉***采访人员 , 与国外奶粉厂家直接对接商超渠道不同 , 目前国内下线奶粉市场基本还靠渠道推动 , “如果定价太低 , 渠道没有利润 , 也就没有动力去推你的产品” 。 而随着人口出生率下降导致的市场竞争加剧 , 奶粉的获客成本还在增加 。 据宋亮了解 , 如今增加一名新客的成本已经从2015年的300元左右增加到1000元左右 。
唐利表示 , 以往部分外资奶粉品牌对渠道也有支持和保护力度 , 但执行效果有限 , “不接地气” , 搞活动流于形式 。 “外资奶粉的逻辑还停留在‘我是大品牌’ , 只要做好品牌建设、广告投入等传统打法就可以了 , 不需要渠道深耕 , 但现在这一打法已经有问题了 。 ”
与获客支持力度相比 , 一些外资奶粉的渠道乱价现象更受中小母婴门店诟病 。 侯亮称 , 以某知名外资奶粉产品为例 , 其建议零售价是299元 , 给母婴门店的批发价是270元 , 给批发市场、一些母婴电商平台的批价是120元 , 而官方旗舰店促销价可以低到150元 , “我们完全没有价格优势 , 所以现在很多外资大品牌我都不做了 。 ”
唐利判断 , 今年将是婴幼儿奶粉市场的一个转折点 , 渠道变革也在加速 , 三四线奶粉市场将逐渐由过去的渠道驱动转向“渠道+品牌”双驱动 。 “外资奶粉过去那种单纯靠品牌拉动市场的打法已经行不通了 , 惠氏这次渠道变革能否成功 , 还有待观察 。 ”
宋亮认为 , 很多外资奶粉品牌的最大问题存在于企业内部 , 对利润要求越来越高 , 但市场投入越来越小 , “这种情况下开拓三四线市场的可能性很小 , 无法与国产大品牌竞争 。 ”
***采访人员 郭铁 摄影 郭铁
编辑 李严 校对 危卓
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