中国房地产报|房企转型为何困难总比办法多？( 三 )

对于逐步弱化地产属性、依赖汽车制造业的银亿股份而言，2018年营业收入同比下降29.39% ，净利润为-5.73亿元。
到2020年，银亿股份更是走到了退市的边缘。 6月30日， *ST银亿公告称，若公司重整失败，公司将被法院宣告破产。
在柏文喜看来，房企在向非房领域转型的时候，如果是转向非相关领域，会涉及经验、人才、资源的缺乏以及对新行业的盈利模式不熟悉的问题。投入新行业的资源若不能很快形成现金回流，反而在转型中会分散企业现有的资金与资源，成为原有房地产业务的“抽水机” ，进而导致企业现有现金流走向恶化乃至出资金链断裂的情况出现。
又譬如泛海控股向金融行业的转型，因为未能迅速形成房地产与金融板块的相互策应与协同效应，反而产生金融与地产板块之间相互消耗的结果，最终导致泛海被迫卖掉地产业务和项目来“补血”和救急，从而被迫退出房地产行业，被动实现了去地产化；而起始于工程，上市于地产的广厦向影视业的转型也是如出一辙。
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可行的路径
房企多元化赛道越发拥挤。而龙头房企在这场较量中，已迈出抢先的步伐。 2019年，碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全世界创造美好生活的高科技综合性企业” ，并明确地产、机器人、农业三个发展重点。
在备受关注的新能源汽车板块，恒大已针对新能源汽车完成全方位布局。从收购NEVS51%股权，到入股动力电池企业卡耐新能源，再到收购泰特机电有限公司70%股份，恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条。此外，恒大还关注文旅和健康产业。
2014年，万科也已正式开启转型之路，发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目等。
从具体业务领域来看，上市房企进军方向多围绕着房地产上下游业务。百强房企营收中能拆分出的多元化业务主要有5个方面：物业管理服务、投资物业（包含商业地产和酒店）、产业地产、文旅地产、代建。其中，物业管理服务行业规模稳步增长，商业地产多数实现正向增长，酒店及相关开发运营等业务，上市房企布局较少，规模有待增长。
车阳认为，中小房企转型应在商业模式上做出调整，主动放弃过往靠规模化，高周转高杠杆“快速滚雪球”的发展模式；在业务领域上寻求差异化，通过在细分领域内的深耕，例如部分企业就通过ESG（社会责任投资）的方式拿到一些融资；充分利用好本地化的优势，不轻易做全国化的扩张。
很多企业在转变过程中要区分“转型”和“转行” ，杨柳称， “转型是方向性的调整，而转行需要丰富的经验，专业的人才和正确的决策。很多企业‘基因’还是房地产，思维和文化还是传统的。 ”