癌症|65岁得癌症，66岁被污蔑，78岁当总裁，稻盛和夫：我已做好准备 |总裁|污蔑|

“他肯定是来借钱的！”日本京都，稻盛和夫的京瓷办公室门口，看着眼前这个正焦急等待的老者，两名秘书轻声讨论着。

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01 一切缘起皆有因
90年代末正是日本经融危机时代， 1991年前后，负债额在1000万亿日元以上的倒闭企业每年都有1万家左右。 1990-1996年，每年的破产企业竟然在14000家左右。每天都会有很多人来找稻盛和夫先生，不是找投资、拉赞助，就是借钱。
当见到传说中的“经营之圣”后，老者突然跑到稻盛和夫面前，深深地90度鞠躬，饱含热泪说：“稻盛先生，求求您，救救我的员工吧！”

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原来，真的又是一家濒临破产的企业社长来请求稻盛和夫来挽救的。

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他的想法很简单，不去计较个人得失，仅仅是想“救员工” 。社长的诚意和责任感打动了稻盛和夫，稻盛先生从内心抱着出手相救的愿望，决定去实地考察。他来到企业内部，从管理者到一般员工，与他们喝酒交杯，沟通交谈，了解实际情况。在那里，稻盛和夫强烈的感受到员工们想要改变现状的决心，因而决定接纳他们加入京瓷集团。
稻盛和夫之所以做这样做，没有一丝在生意上做战略或战术上的考虑，就像他一直说的：
“京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’ ，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’ ，而是‘作为人，何谓正确’ 。 ”
稻盛先生纯粹就是为了保证员工的生活，从而做了一个“正确的选择” ，并认为这是助人的善行。

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02 成功是一种磨难
要知道，一个数千人的企业，一没有技术，二没有市场，一切都要重新规划、重新开始，重建之路何其困难。稻盛和夫管理选拔人才标准：
人格第一，勇气第二，能力第三。
改革初始，价值观的冲突与利益冲突，必然会影响某些人的利益。过激派的工会利用自己的职务之便，向稻盛和夫提出了许多蛮横无理的要求，达不到自己的目的，就不断煽动员工罢工。
他们涌到京都最繁华的街头游行抗议，用高音喇叭到处宣传，更有甚者跑到稻盛和夫家附近，将电线杆、墙上贴满了诽谤他的传单。好事的媒体甚至多次发表员工的不当言论，来重伤稻盛和夫，破坏京瓷的形象。