中年|国企如何激发员工积极性？中石油长春销售公司创新中国的“阿米巴” |老年|中石油|

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任何爆款的经营模式都有可能水土不服，只有规律会长盛不衰。 “阿米巴”经营理念是日本经营之圣稻盛和夫所创，规律是激发员工积极性。中石油长春公司走出了让员工成为企业主人的管理之路--点环源。
中石油长春销售公司张海清总经理面对采访人员的提问，毫不含糊地说，企业面对的无非是开源和节流两个方向。开源就是袋子口开大一点，截流就是把漏点堵住。说白了就是让上边儿口无限大，下边口无限小。阿米巴经营解决的是人的思想问题，让每个人都创效，挖掘每个人的最大潜能。
【中年|国企如何激发员工积极性？中石油长春销售公司创新中国的“阿米巴”】
在中石油长春销售公司面对的是全公司2000多号人，每个人都要想着多营销，销售对象有油品还有商品，销售理念就是分分厘厘都得挣。必须以思想解放为先导。大家都讨论，我为提质增效做什么？公司层面要考虑设定考核目标。过去考核是以数量作为唯一标准，其实有些没有效益，不是说你工作时间长，你比别人辛苦，你销售量做的比较大你就能多得。无效就是无用功，强调的是结果导向。想到这些，就必须放权，把人财物权下放到各基层加油站，由站长决定是否用人，怎么分配。这样各基层站就有了责任感，解决僧多粥少问题。以前考核卖了多少油，现在考核赚了多少钱。所以现在，各个站不是来积极要人。张总让人力资源部提供了最新人力数据。 2017 ，长春公司有1400人。现在减少了200人，只有1200人，今年又减了35人。与此同时，我们的品类经销产品大大增加。今年预计增加10座加油站。
石油阿米巴管理方式，就是让每个人都是“点”都发光，都去创效，全员参与。期间，每个人又都有自己的分管单元，份内的事清晰明了。个人与全站的关系又形成了“家和文化” 。就是共同担当，有共同理想。管理上强调管理责任，每个人都在想问题，面对客户，急客户之所想，想细节。上面做顶层设计不能机械照搬。各站在细节上要更加的完善，更加精细化，创造性地落实。安全环保，扶贫助困等等与经营利益不直接相关的内容，也有制度要求，也有目标，而且刚性。这就是环，闭环管理，形成良性循环。体现吉林省公司提出的十六字方针，落实责任，步步确认，考核到人，奖罚到人。这样基层站不再盲目地向上级伸手要人要钱，更加注重企业形象和企业文化。对个人实现了自己的人生价值，对集体贡献了一份力量，对社会尽到了国有企业的社会责任。人人都受益就成为了一个动力源，这就是源头活水。因为地理位置不同，各自资源不同，公司层面兼顾业绩与自身变化去衡量，可能在节流方面有亮点，公司层面在分配上也有平衡和倾斜。