投资圈|37岁身价165亿，滴滴程维：为什么年轻时，要选难走的路？( 四 )

最后，他又敢选择“出行”这个非常难啃的领域，本身就说明了他的勇气、魄力和野心。
明知山有虎，偏向虎山行。

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既敢花240万开走第一个合伙人
也敢花全公司一半的工资挖柳青
创始人最重要的任务之一就是，组建一支梦幻之队。
程维很早就有这样的意识， “业务都是假的，团队才是真的” ，他请教阿里关明生，问马云是如何组建团队的，然后他把 40% 的精力都用在了招聘上。
组建梦幻之队，既要不计成本的请走不合适的人，也要不计成本的去挖真正的牛人。程维在这一点上，很有魄力。
创立滴滴后，程维在用人上的第一个重要决定就是：在公司账上只有 100 万美金时，给 CTO 开价 240 万人民币，买回了他手里 30% 的股权，让他离开了。
为什么？因为发现当时的 CTO 不太合适。
为什么当初给那么高的股权比例？其实这是很多初创公司经常犯的错误：用股权成本去获得稀缺资源。滴滴刚起步时，技术人才非常稀缺，为了获得这个稀缺资源，给了 CTO 30%的股权。
而且创业早期找人，通常都是找自己认识的兄弟，在账上资金不充裕的情况下，不好意思给很少的股份。
给的时候很大方，后面就后患无穷。程维在发现不对头的时候，及时做决定，拿出 240 万，干掉了这个风险。
程维是个不给自己设限的 CEO ，很快他挖来了百度的张博做 CTO 。
但真正显示出程维在用人上巨大魄力的，是他搞定了柳青。
程维说：“首先，你要敢想。看到柳青，我也紧张，不论是能力还是人品，柳青都好的让人紧张。怎么去跟她谈，我也特别紧张。柳青原来的工资是 400 万美元，我跟她说，滴滴工资的一半都是你的，剩下的才是我们的。 ”
和柳青聊了一个星期，程维说出去走一趟，去拉萨。他希望去到陌生环境，像一个团队一样面对困难，找到那种把性命交托彼此的感觉。
他们一共 8 个高管，一起飞到了西宁，租了两辆车，计划三天开到拉萨。
第一天，他们开了1700 公里，才好不容找到了一个宾馆。两个司机都发烧了，他们跟程维说：其实我早不行了，我一路上都是方向盘顶着胸口开过来的。在那个宾馆里， 8 个人吸了 3000 块的氧气。
等开到了喜马拉雅山底下，程维哭了，说这就是创业路，团队就需要信任，他敢把命交给司机，就敢信任他们。一天夜里，程维跟柳青谈及自己的创业历程，表示理解柳青对高盛的不舍，拿出手机放了一首《夜空中最亮的星》。