|徐东：从IOC蜕变成IEC，BP说到做到

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徐东编译
BP又有新动作，欧洲时间8月4日， BP披露其二季度财务报表时，提前公布了其能源转型具体实施计划，即将从一家IOC（国际石油公司）蜕变成一家IEC（综合能源公司）。
对于传统能源企业而言，转型谈何容易，相对激进的BP可谓能源转型的引领者，此次转型实施计划再次印证：BP既定能源转型目标路径日渐清晰，此次的华丽转身，带给世界能源业界的依然将是惊鸿一瞥。
能源转型未来可期
早在今年年初，英国石油公司原CEO戴得利正式卸任，继任者伯纳德·鲁尼上任伊始就宣布了BP能源转型新的愿景和使命，即到2050年或之前，实现BP的净零碳排放目标。
以转型成为一家综合能源公司的目标， BP计划在低碳项目上的投资增加10倍，油气业务进一步收缩，未来10年将减少油气产量40% 。为了确保实施转型战略， BP决定减半对股东支付的股息。公司CEO鲁尼表示，一个有着110年历史的石油公司转型不是简单的事情，转型发展不会是“简单地关停某个领域，全部转向一个新的领域”这样简单的操作。
零碳排放路径清晰
正如BP描绘其重大战略转变一样， 2050年之前变成一个零碳排放公司， BP的详细计划如下：
一是削减油气产量。不考虑持有俄罗斯国家石油公司19.75%股权下的权益产量，到2030年， BP的日产油气当量水平将在2019年的260万桶/天的基础上降低43% ，控制在每天日产150万桶油气当量水平。同时，不计划在新的国家和地区进行勘探活动。
二是减少和控制炼油产品产量。从目前的日产170万桶下降到2030年的120万桶。
三是从现在到2025年，剥离价值约250亿美元的油气资产。
四是提升低碳项目资本投入。低碳领域的资本投入从今年的5亿美元，扩大近10倍，到2025年按照每年40亿美元配置，从2025到2030年按照每年50亿美元配置。
五是扩大可再生能源发电能力。计划从2019年的2500兆瓦扩大20倍，到2030年的50000兆瓦，并将生物能质能的产量扩大5倍，到日产10万桶的水平。
六是减半支付季度股息支付到5.25美分/股并保持这个支付水平不变。
同时，降低公司净负债水平，从目前的410亿美元降至350亿美元，并将富余现金的60%通过股份回购的方式回馈投资者。
综上所述，这份与二季度财务报表一起公布的公司低碳战略计划使投资者感到震惊，因为原先预定的披露日期在下个月。可能正是由于二季度形成了创纪录的67亿美元的亏损和基于高资产负债率的股息支付负担，这个计划的公布时间被提前了。