|徐东：从IOC蜕变成IEC，BP说到做到( 二 )

“3+3战略”浴火重生
BP计划采取“3+3战略” ，浴火重生。未来BP将围绕低碳电力和能源、综合能源系统、移动出行、数字技术和创新、新的能源合作伙伴和开展最具韧性的油气项目等6项业务展开。在低碳业务领域， BP的思路是在初期追求氢能和碳俘获、利用和储存等业务的基础上，长期倾向于在可再生和生物质能源方面形成规模发展。
创新投资领域领先
同时， BP通过扩大其聚焦客户的天然气资产组合来更好地为客户提供解决方案。重新定义并加速实现在全球出行市场上的便利零售体验，这些都建立在创新投资领域，比如最近通过在印度与Reliance Industry能源公司设立风险投资企业。
针对BP低碳战略计划，投资银行普遍认为其正在从一家石油公司转变成能源公司。这个战略计划内容的重要性在于：尽管BP设置其到2050年低碳排放目标晚于它的欧洲同行，但是在披露其激进的战略实施计划细节方面却已经超越了它所有的竞争对手；BP的战略计划强调为实现零碳排放目标而实施自身重要的转型重塑，进一步收缩油气业务，大规模扩大可再生和其他低碳业务领域的投资；BP能源转型计划在规模和范围上无可比拟，可能会驱使投资者和社会公众在未来数周或几个月里，最大程度上要求欧洲其他石油公司加快并详细披露他们的中期零碳排放实施计划。
总的来看， BP打造的综合性能源公司将突出价值链的综合性价值创造、创新链的综合性领先和低碳产业链的综合解决方案。
选编自《International Oil Daily》 8月4日的文章BP to Grow Low-Carbon, Shrink Oil and Gas.
作者徐东系中石油规划总院工程经济研究所所长

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