新京报|开酒店做家装设“便利店”，无印良品能否借多业态突围？( 三 )

连续降价偏离中高端定位，大家对无印良品的印象逐步发生改变。文志宏认为， “在中国的战略选择很重要” ，连续降价说明无印良品也希望回到亲民的状态，但该品牌在中国的定位为中高端，不断降价对品牌有一定伤害。
同业竞争压力加大
近几年，家居零售企业多个品牌如雨后春笋般崛起，如名创优品、海澜优选生活馆、NǒME家居、网易严选等家居用品集合店，给无印良品带来了更多同业竞争的压力。
从开店数量来看， 2005年，无印良品在上海开出第一家店，截至2020年6月30日，中国大陆共有无印良品店铺274家。而公开报道显示，名创优品在国内的门店已超过2000家，远超无印良品。
文志宏认为，无印良品在中国定位为中高端， “纯粹靠理念让消费者认同其价值，是它面临的挑战。长期来看，无印良品虽然会有一定忠实的客户，但从规模来讲，其在中国的发展要追赶名创优品有一定难度。 ”
当下，日用零售市场正在提速更新迭代，无印良品也在谋划出路，不断研发本地化商品、拓展新业务，可以看出无印良品针对中国市场做出的努力。或为寻找突破口，早在2018年7月，上海无印良品就建立中国本地化商品开发团队，以开发符合中国消费者喜好和使用习惯的产品。上海无印良品相关负责人曾透露， “至2023年底，中国市场本土化商品的比例，将提升至无印良品生活杂货部门商品总量的50% 。 ”
业内认为，无印良品眼下的种种拓展更像是对营业额的自救，而不是对市场、对消费者洞察之后的结果。定位偏离、产品质量、同业竞争等仍是困扰无印良品的难题，能否在中国市场逆风翻盘，还要看其进一步举措。
***采访人员张洁
【新京报|开酒店做家装设“便利店”，无印良品能否借多业态突围？】编辑王琳校对杨许丽