库存|揭秘：卖不掉的库存尾货，在这里却每年有100多亿的交易规模……( 三 ) |规模|交易|

【库存|揭秘：卖不掉的库存尾货，在这里却每年有100多亿的交易规模……】“一单几万件的货，少个几百件，或者掺了一些次品，对我们来说可以忽略不计。我们只是按各个品类的比例来给一个均价。 ”陈付阳说现在的库存货源实在太多了， “现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。 ”这话可能有些夸张，但也接近事实。
尽管一些知名公司对库存帮往往表现倨傲，但到了一定时候，他们也会有求于这些江湖上的及时雨。几年前的一个晚上，陈付阳就接到一个东莞打来的电话，说是一个老板急需2000万元现金。陈付阳连夜联系人把钱凑齐了去拉货，就在最近，陈付阳的朋友还做了一个1700万元的大单。
不要低估库存帮的能力，伴随着服装业的多年扩张，库存帮也在扩张，陈付阳说，以前我们凑2000万元，要很多个档口，一家几十万地凑，现在只要两家就能拿出来，这个行当全是现金交易，不赊不欠，再没有比这简单直接的生意了。

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陈付阳表示，目前在很大程度上，石井镇是服装库存最后的去向。然而，即使到了石井，库存也还拖着一个长长的尾巴，像陈付阳、夏华相他们，是库存市场的第一个层级，接下还有找他们几千几万、几十万地打货的全国各地库存分销商。由于目前市场中的服装库存量太大了，谁也没法保证石井库存能完全被消化。陈付阳透露，现在我们收服装也非常小心了，因为我们也产生了库存，像去年上半年，我收了100多万件服装，到下半年居然还有15%的服装没有被卖掉，这在这个行业里已经十分不正常了。
库存生死战
信息时代，时尚的更迭速度越来越快。不仅仅是每个季度最新的流行，还有用户越来越追求自我风格。

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自然，服装品牌对库存管理能力的要求越来越高。
长期来看，服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合，然而一家服饰公司出现问题，往往最先体现在库存上。
“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。 ”是这个行业的普遍规律。
唯品会库存特卖的模式的出现，就代表了这个行业长久以来的问题。早在2012年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。

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而现如今，库存仍然是这些企业侵吞利润率的炸弹。