中年|何小鹏:五到十年间 汽车龙头将会集中在五六家( 三 )


第一个 , 软件定义汽车 。 定义这两个字是不是重新定位汽车?如果你按照以前 , 汽油汽车叫做定位 , 因为汽油汽车的变化比较稳定 , 所以定位一个市场、一个用户群、几种需求、一个价格区间 , 几种销售方法 。
未来的汽车要用新的软件加上新的硬件组合起来 , 重新来看五年、十年 , 交通工具或者交通工具之一是叫新型汽车的定位方式 , 哪些该你需要做的 , 哪些应该给合作伙伴去做的 , 取决于自己定位思考的逻辑 。
我觉得自动驾驶在目前是智能汽车的核心 , 但是我更认为智能座舱是未来的核心 , 但是现在不是 。 在这个体系里边 , 有一部分比如说OS , 说实话对我们新造车企业不应该自己做 , 应该是合作伙伴做 。 但是数据、算法最主要的科技推动的数据引擎、电动引擎和通讯跟信息交换能力 , 这三个能力 , 比如说5G就应该跟华为的合作在硬件、协议层 , 但是在数据层可能要自己做更好 。
但是在硬件领域里边 , 包括ECU、芯片应该跟人合作 , 但是设计、控制、集成、软件、OS、底层的优化到算法到数据 , 我个人觉得这个里面大部分应该自己做 。 所以我觉得不要一概而要自己做或者全部用集成法集成法 , 在新的汽车时代是巨大挑战 , 但是全部自己做没有一家公司能够躲开这么复杂的程度 , 一定找到合适的点来做 。 我们自研很少 , 我们同时做一款车 , 所以我们单车投入会比较高一些 , 来把它的差异化做强 。 这是我们小鹏的核心思路 。
贾可:最后一个问题很简短 , 大家一两句话来说一下 。 回到论坛的主题叫冬芽 , 实际我们面临的形势 , 某种意义上在大的经济环境有点冬季 , 中央提出内循环为主 , 内外一循环互促的方针 , 在这样的条件下咱们的智能车的未来 , 如果自己不做垂直一体化的话 , 会不会被卡脖子?如果这样的话 , 咱们造车新势力还有未来吗?
何小鹏:我跟魏总讲的一样 , 内循环几年之内问题不大 , 特别是包括芯片 。 但是外循环 , 我觉得很大 。 比如OS芯片怎么建设 , 还有底层材料在外循环领域还是会有持续的挑战 , 这是我的看法 。