家电|50岁男人再创业！小家电引领时代新风潮( 二 ) |青年|中年|

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成功不等于模仿
一个人的成功是别人永远也模仿不了的经典。
深耕家电行业几十年的李一峰也知道自己早就丧失了抢夺家电市场的机会，于是他另辟蹊径，没有选择做市面上常见的电饭煲、电磁炉等家电，而是选择了没什么人注意的""酸奶机""这类小家电领域下手。
选择做酸奶机，其实也是李一峰的""无奈之举"" 。创业时，他手上只有20万本金，全公司加上他也只有三个员工，公司更是选址在一间70㎡的普通平房。为了赚钱，李一峰不得不选择给别的工厂代工，一边做别人的机器一边自己带着员工研发酸奶机，等酸奶机好不容易做出来一个样板，却没有工厂愿意生产。
""我们当时开好了模具，打算在南海找一个工厂生产。谈的时候，他们生意不太好，很清闲，就接了订单。等我们把物料准备好，他们又忙了，不做了， ""李一峰说， ""没办法，我们就把物料拉到出租屋，找了几个临时工，一边装一边卖，今天装几十台，明天再装几十台。最初的2000台酸奶机就是这样做出来的。 ""
很快，靠着做酸奶机的坚持和近乎严苛的品质要求，李一峰迎来了转机——格兰仕看中了李一峰的巧思，一口气向小熊下了10万台酸奶机的订单。借着格兰仕的便利，本来还苦于销售渠道的李一峰顺利把小熊酸奶机推向了全国的大卖场，到这款酸奶机停产前，卖了将近300万台。
虽然靠一台酸奶机成功为小熊电器打开了市场，但是李一峰却依旧深感""焦虑"" 。因为他深知，酸奶机本身是一个没有什么太大技术含量的东西，自己能做，其他人也能做。

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这种想法让李一峰很快意识到， ""小熊电器""想要实现可持续发展，继续将企业""盘子""做大，必须拥有不断创新的能力。于是，经过一番市场调研、探索和用户评估后，李一峰对小熊电器""品类创新、用户需求、拥抱电商""这三个维度进行了全方位的变革。
在品类创新上，李一峰选择增加同品类电器的功能以满足用户在不同场景下的需求。比如在小熊开始生产吐司机前，李一峰发现很多人喜欢选择三明治和牛奶作为早餐，于是他灵机一动，在研制吐司机的时候又将煎蛋不沾锅和吐司机、热奶锅融为一体，让用户摁下煎烤面包的同时，也能完成煎蛋和热奶的程序。于是一只小巧的""早餐机""应运而生，赢得了众多顾客的青睐。
除此之外，李一峰还根据不同的品类，分别研制出了家电大厂们未曾关注过的电热饭盒、电炖锅、绞肉机、打蛋器等品类。丰富的小家电满足了用户需求的同时，也避免了和同类产品的""碰车"" ，以实现不断地创新和发展。