家电|50岁男人再创业！小家电引领时代新风潮( 三 ) |青年|中年|

在用户需求上，李一峰通过洞察用户对产品的喜好和需要以满足不同群体的用户需求。比如在调研过程中，李一峰发现市面上的笨重丑陋的加湿器的水箱对女性用户非常不友好，于是他和同事一同研制了小巧的加湿器，扔掉了沉重的水箱的同时还通过可爱的造型和多种的颜色搭配让喜欢小清新的女性用户爱不释手。据官方数据统计，仅2018年，小熊的加湿器就累计卖出了1000万台！
在拥抱电商上，李一峰通过率先布局淘宝店的网络授权分销以完成电商销售的华丽转身。早在2008年，李一峰就选择与淘宝进行合作，通过指定并授权淘宝商家作为线上经销商，让小熊电器在淘宝""四面开花"" 。除了阿里平台，李一峰还选择与拼多多、京东、苏宁等电商平台进行合作，扩大了小熊电器的销售渠道。
李一峰对小熊电器的改革，与""创新教父""克里斯坦森曾提出过的破坏性创新模型理论不谋而合——""消费者对商品的需求焦点最终会会随着商品的发展而从功能性到可靠性，到便利性，最后转移到价格。 ""而正是这种没有盲目对家电品类的模仿，和对市场和消费者需求的洞察力，成就了小熊电器上市的同时，也成就了他""创意小家电之王""的荣誉加身。

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破局当下，踏足未来
虽然小熊电器有着""创意小家电""和上市的""黄袍""加身，但是李一峰仍然无法""高枕无忧"" ，接踵而来的挑战让他陷入了两难的僵局。

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随着市场竞争的白热化，以苏泊尔、美的等为首的大厂和一批在线上崛起的不知名小家电企业正在用同质化的产品对小熊电器进行围攻，如何破局并加快自身的创新能力，成为了李一峰需要思考的难题。
除此之外，在线下布局的缺失也成为了李一峰的焦虑所在。面对线上不断被挤压和压缩的利润空间，小熊电器毛利率也在下降。能否减轻线上的压力并增加线下的竞争力，也成为了李一峰当前重中又中的任务。而悄然上市敲钟的小熊，究竟能否成长为一只具有杀伤力的""巨熊"" ，力推美的、苏泊尔等岿然不动的巨树，恐怕还需要时间来验证了。
作者：欣怡