企业|企业持续经营的基础是?( 二 ) |战略|产品|市场|

哈佛商学院战略之父迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型就是选择事业战略的分析框架，他提出的成本领先、差异化和集中战略就是事业战略的基本类型。企业战略中最著名的波士顿矩阵、GE经营分析矩阵，实际上都是分析事业战略的模型。所以，我们会使用波特五力竞争模型中的五种力量来寻求企业突破口。
传统战略思维从应对竞争环境岀发，假定环境是稳定的，是可以被分析预测的。因此战略的制订就是基于对未来的预测，根据市场结构或资源优势选择事业领域或范围，针对事业客户需求，发展事业的核心竞争力，从而取得竞争优势。

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【企业|企业持续经营的基础是?】
2.多元化和跨界才是新主流：“不悟不成佛，不疯不成魔
华为创始人任正非说过，一个领导人重要的素质是方向和节奏，其实这也是战略的两大基本内涵。战略首先追求的是经营方向的准确性，其次要追求战略节奏的有序性。从规律上，所有成功的企业战略都会经历三个阶段：点、线、面。
企业战略的第一阶段，首先要追求点上的突破，在某个点上取得绝对胜利，这个点具体而言就是一定要做出一款有需求的产品，并且能够源源不断地卖出去。企业战略的第二阶段，要基于已经成功的点，由点及线，去实施相关多元化战略，再持续打造第二个、第三个或更多成功的产品和品类，实现市场销售。企业战略的第三阶段，要站在产业角度和企业经营的生态圈角度，经过综合考虑，让企业变成一个具有生态性的企业，让相关利益者都能在你的生态圈很好地生存。
这三个阶段的发展，循序渐进，但大部分的企业，都是发展到第二阶段就戛然而止的。从0到1容易，从1到N难。如何在正确的时间做出正确的选择，是所有企业都会面临的一大难题。即使在错误的时间做了一件正确的事，结果也不会好到哪里去。所以很多企业选择永远停留在第一阶段，只做-款产品，这样至少还能活着。

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那么什么是多元化战略？在我看来，多元化战略就是新产品和新市场的双重组合，是指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。与其他战略相比，多元化战略拥有分散风险、更容易获得融资等优点。
企业经营，本质上是经营客户价值，是经营以产品和服务为载体的客户价值。因此，企业多元化战略的本质是产品和服务的扩张，是从1到N的增加，从一棵树到一片森林的发展。但大部分企业，在多元化扩张的过程中，就开始失控。企业表面上做大了，而实质上只是沾了手泥，反而拖累了主营业务，导致企业利润越来越低。