一家企业发展到市场需求饱和时 ， 向外转型、拓宽市场成了一种新的发展方向 。 做得越好 ， 机会就越大；发展越好 ， 越容易吃掉别人 。 跨界除了可以获得更大的发展空间 ， 更是企业遇到强烈的危机感做出的战略回应 。 当下企业最担心的是什么？不是资金 ， 不是人才 ， 而是失去竞争力 。 企业必须认识到业务跨界不是终点 ， 价值跨界才是落脚处 。 企业跨界并不是哪个行业时下最火热便跟风投资进组 ， 企业更需要考虑跨界是否真正为用户创造了价值 。 否则只会做无用功 。

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从4C到4P ， 现代企业的战略重心出现了一个巨大的转变 ， 企业的一切战略行为都从过去围绕企业和企业产品为中心向以用户消费者为中心而转变 ， 从过去关注自身向关注消费者转移 。 解决销售只是一种手段 ， 而关注消费者需求 ， 提供消费所需才是企业真正的目的 ， 企业更多强调消费者的体验和感受 ， 因此对于跨界来说 ， 只有将所有的工作基于这一点上才会发挥其作用 。
素材来源：世界500强CFO的财务管理笔记2
由科企财通编辑

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