国有企业|国有资本投资运营公司、混合所有制改革、三项制度改革、员工持股与中长期激励( 三 ) |混合所有制|国企|国有资本|

（2）董事会、监事会议事规则
（3）集团及子公司组织架构及管理体系设计
（4）基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计
（5）部门及岗位职责界定
（6）集团管控核心职责界面
（7）核心业务流程、管理制度设计
5、人力资源管理
（1）人才发展规划设计
（2）人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建
（3）岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系
（4）薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训国企改革服务方案管理体系
6、职业经理人
（1）职业经理人身份转变体系搭建
（2）职业经理人岗位设计与任职资格体系
（3）职业经理人薪酬体系
（4）职业经理人考核体系
7、中长期激励机制
（1）中长期激励模式选择（分红激励、权益激励）
（2）中长期激励 7 定方案
（3）中长期激励考核评价体系设计
（4）中长期激励持股平台模式设计
8、投融资规划及模式设计
（1）融资模式研究
（2）产业投融资机制设计
（3）融资渠道总体设计规化
（4）重点建设及投资项目梳理
（5）融资需求及解决方案国企改革服务方案
四、工作报价
根据国企改革业务特点，采用分级模块报价体系，具体如下：
（一）业务模块报价
编号模块名称模块工作内容报价
A 混合所有制改革（1）混合所有制改革方案设计；
（2）提供政策咨询（产业政策、行业政策和税收、金融等方面），为混合所有制改革企业理清政策思路，破解政策风险；
（3）拟定混合所有制企业法人治理规范化设计方案；
（4）拟定职工安置方案人员身份和薪酬福利策略。
（5）联系选聘符合条件的中介开展审计评估工作
（6）作为产权交易机构代理商，服务进场交易，完成产权交割。
B 国有资本投资、运营公司
（1）公司组建方式规划
（2）管控模式构建
（3）界定总部职能
（4）明确子公司权限边界
（5）产业整合梳理
C 国有企业的战略发展规划
（1）公司整体发展背景分析与研究
（2）核心战略方向及战略目标规划
（3）核心业务模式及业务结构规划
（4）战略实施步骤及重点工作分解
D 顶层架构设计及组织运营体系
（1）法人治理结构设计
（2）董事会、监事会议事规则
（3）集团及子公司组织架构及管理体系设计
国企改革服务方案
（4）基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计
（5）部门及岗位职责界定
（6）集团管控核心职责界面