|美的集团抽身离去，独自行走的AEG中国市场前途莫测( 二 )

AEG中国前途难测
进入独立行走的AEG ，想在中国高端市场上有所作为，显然难度不小。梳理AEG中国区总经理Klaus日前对外披露的经营思路，可以看到：一是继续立足高端、聚焦精品；二是，坚守线下、主打体验和口碑；三是，继续放权管理，依靠合作伙伴推动。
Klaus在接受媒体专访时，还颇为得意地分享：受到高端市场环境利好、高端家电营销模式的成熟、以及在终端建设中坚守品牌调性和产品体验，今年上半年AEG营收仍同比增长100% 。
不过这种“去年基数极小、今年增长一倍都很抢眼”的同比业绩，并不能缓解外界对于AEG这个新品牌，未来在中国高端市场的发展空间和前景的诸多担忧。
这一成绩的取得，正是得益于过去三年来， AEG在中国家电市场上依靠美的集团原有代理商渠道和商业人脉资源，通过城市体验店、独家经营的模式，投入两年后才结出的小果实。这能否成为今后几年AEG家电在中国高端市场发展的“星星之火” ，仍然是个未知数。
【|美的集团抽身离去，独自行走的AEG中国市场前途莫测】其实AEG没有想到的是，过去三年在中国家电市场的成长，并不是得益于自身的品牌和产品拉力，更多还是美的强大的渠道推力。在美的集团抽身退出之后，以及自有高端品牌的打造加速之下，这必然会引发原有渠道商的重心转移。
同时对于AEG来说，在伊莱克斯品牌过去30多年来于中国市场都无法独立运营、只能采取品牌授权经营，在没有大手笔的资源投入、没有本土化市场营销团队拓展，如何保证这个新品牌在中国市场的持续运营？同时，还需要看到，当初合作伙伴都是冲着美的集团的背书而选择AEG ，如今只有伊莱克斯这个在中国缺乏自主经营体系的背书下，又如何让合作伙伴安心和放心？
显然，未来几年对于AEG在中国市场的发展来说，最大的挑战不是同行和对手，而是自身如何适应独自运营下的自主发展、自己走路，以及自主发展下的自我造血能力提升。毕竟对于一个全新的外资品牌，在中国市场上不经历几年的战略性亏损，是很难存活下来的。
不过，唯一让AEG感到欣慰的是，当前中国家电市场消费的两极化已经非常明显，高端化市场蛋糕，将会越做做大。
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