拼多多|拼多多走到了十字路口( 三 ) 物流|电子商务|陈磊

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拼多多对于农业板块的投资力度一直很大。
例如，仅在2019年，拼多多针对这块业务额外投入29亿元现金补贴，以及价值159亿元的营销资源，帮助农户拉升销量。
到了2020年4月，拼多多又宣布将在五年内拿出至少500亿元，投资农业农村，主要用于加强农产区基础设施和农产品物流体系建设，完善以电商为核心的农产品网络销售体。
本周官宣的“百亿农研专项” ，是拼多多在这条赛道的最新一笔投入。
拼多多围绕农产品电商下了重注，首先看重的是这块市场的巨大潜力。公开数据显示，截至2020年，中国数字经济渗透率已达36% ，但农业只有8.2% ，仍有很大空间。
具体到农产品电商领域，艾媒咨询今年6月的一份报告称， 2020年农产品网络销售规模已达6107亿元，今年预计将达到7893亿元。
另一方面，拼多多需要属于自己的旗舰品类，而农产品是最佳选择。
电商平台的品牌特质往往是由个别品类确定的，例如阿里淘系电商的服饰，京东的3C数码等。而拼多多成立相对较晚，只有农产品仍然处于蓝海。
由于生产者分布零散、集约化程度很低、中间环节繁多，农产品电商一直被视为不好做的生意。但这块蛋糕也有自己的优势：受众广泛、刚需、高频、低客单价，是难得的流量入口型业务。
拼多多在六年时间里不断加码农业，也是看中了这块业务带动其他品类的潜能。随着电商行业流量红利见顶，各大平台纷纷转向存量运营，农产品电商对于拼多多的价值也愈发凸显。
但值得注意的是，拼多多如何从农产品中赚钱，仍然有待解答。
拼多多的营收来源主要包括商户佣金和营销推广费用，以及平台直接销售商品获得的收入。其中，前两块收入占据主要部分。
目前，拼多多针对农产品采取“零佣金” ，并通过举行各种主题营销活动，为上游农户提供曝光机会。在可预见的未来，这些政策不太可能大幅变动，拼多多的营利场景很少。
此外，刚刚推出的“百亿农研专项”不以商业价值和盈利为目的，也决定了这一项目不会为拼多多直接创造收入。
【拼多多|拼多多走到了十字路口】这也意味着，在农产品业务上，拼多多已经放弃“快钱” ，而是在为将来赚“慢钱”做准备。在经历了黄峥时代的狂飙突进后，陈磊时代的拼多多正在慢下来，希望走得更稳。