金融圈女神经|汇添富郑慧莲的宁静与专注：“最后那一击 ” 要打准了( 五 )

问：如果投射到投资？
郑慧莲：一个公司买进去，能不能赚到钱，关键是它波动时，你能不能坚守。
有些公司一波动，你就会觉得趋势已经结束了，最后一定会在跌下来时卖掉，而只有自己真正相信的公司，跌下来会加仓，这样，后续才可能真正赚到钱。
我们总经理(张晖)奉行价值投资，抓非常大的机会、有时代脉络的东西，下手狠准猛。他就是看准了就重磅一击，不抓小飞鸟。
7月中旬公司开策略会，当时市场已经有点疯狂。张晖总说，不管怎么样，也不要做降低格调的事。风浪再大，也要坚持价值的锚，不要降低选股门槛。
那些你不是特别在意也不是特别相信的东西，去博弈，最后大概率是亏损着出来。投资是心理弱点的反应器，你有什么弱点，它就照出来给你看。
企业家的初心
问：你的选股六要素：公司治理及管理层、核心竞争力、商业模式、行业特征、行业空间及所处发展阶段、竞争格局，哪些更看重？
郑慧莲：我较为看重的是，竞争格局、公司管理层自身的素质、核心竞争力。
以竞争格局为例，潮起时，星星也很亮眼，但潮落时，月亮才让人安心。所谓“月亮” ，就是竞争格局非常明确，星星有很多，但月亮只有一个。
所以，我喜欢两类：其一，没有竞争对手的公司；其二，竞争力明显高于竞争对手的公司。这就是“月亮” 。
再如管理层自身的素质，消费品公司事在人为，买初心纯正的公司，就是要判断，公司的初心是投机的、赚一波钱就走，还是真正为社会创造价值。
组织架构、激励机制也很重要，因为市场变化非常快，哪怕高端白酒，也要拥抱新的消费群体。 90后、00后消费者不像70后、80后那么好伺候，消费品公司的核心，就是跟着消费者走。
问：讲到管理层初心，哪件事让你印象深刻？
郑慧莲：上市公司老板，是否踏实地想做一些对社会有价值的事情，这很重要。
能做大的公司，老板都是有情怀的，若是做到一定规模就想变现的老板，其企业发展的高度肯定很受限。当财富自由后，增量财富的边际效应很低，只有有使命感支撑的公司才有持续扩张的动力和基础。
例如某教育公司，管理层特别有初心，他们想做素质教育，前提是搞好学习成绩，在这个方法论上，他们没有对手。在学校里，老师是服务的心态，很呵护学生的学习兴趣，跟学生说话要蹲下来，而不是居高临下，平等的教学理念渗透到举手投足之中。他们不择生源，但一本率在60%以上，不是只在掐尖，而是让大多数学生都获得提升。