好莱坞|199天豪赌17.5亿美金，Quibi宣告好莱坞“新物种”破产？好莱坞|豪赌|宣告|流媒体|新物

文 | 周锐
“Quibi is DEAD！”
199天，在众多好莱坞大亨站台和17.5亿美金融资下诞生的短剧流媒体平台Quibi，宣布关闭服务器。它像一面倒下的旗帜，宣告着“手机版Netflix”的野心宏图只是虚妄一场，长短视频的进化链条里没有出现“新物种”。

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昨天（10月21日）Quibi创始人杰弗里·卡岑伯格（曾任eBay和惠普CEO）与CEO弗瑞·卡森伯格（曾担任迪士尼工作室主席和梦工厂CEO）正式发布公开信，宣布将关公司，并尽可能多的向投资者返还资金。
而Quibi拥有的部分内容版权与核心技术将计划出售给其它媒体公司与科技公司。
这意味着Quibi已经放弃了挣扎阶段，真正宣告“死亡”，未来的主要任务是寻找接盘侠。
而这结局其实早有预兆，今年4月Quibi正式上线，上线仅两个月传来公司裁员、高层减薪的消息，90天的免费试用期后Quibi的用户转化率仅8%，今年9月Quibi已经开始计划对外出售。走到今天这一步，显然已经是穷途末路。
账面上，Quibi 2018年带着一张PPT就因为背后两位好莱坞大腕获得了近18亿美元的融资，上线半年，仅剩3.5亿美元。
Quibi关闭，最终预示着好莱坞对短视频新模式探索的失败，一场顶级资源打造的美梦，悄然粉碎。
含着金钥匙出生的Quibi，为何最终一地鸡毛？
现在值得讨论的是，搭配着好莱坞顶级人才资源与投入成本的Quibi，为什么会走向失败？
卡森伯格和惠特曼的公开信中将Quibi的失败归结为两个原因，“Quibi背后的想法要么不够强大，不足以证明独立的流媒体服务是合理的；要么是在疫情肆虐之际推出这项服务的时机特别不合时宜。不幸的是，我们永远不会知道，但我们怀疑这是两者的结合。”

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公众不妨将这两个原因进行客观化理解。“想法不够强大”背后是Quibi平台定位与商业模式不够成熟两个问题。
Quibi上线初始，就明确指出，自己是一个为年轻用户提供短时长的专业级影视内容的平台，结合了传统流媒体平台与短视频平台的双重特质，仅服务手机移动端，试图走精品化路线，以好莱坞传统制片成本与水准为用户提供原创精品短剧、短电影、短综艺、短纪录片等高质量碎片内容，改变长视频主导市场的现状，同时将用户从廉价的短视频内容中拉出。

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卡森伯格直言不讳的表示，Quibi的竞争对手并不是Netflix这类长视频流媒体服务，而是如Instagram、YouTube、TikTok等消磨时间的免费短视频应用。
逻辑上并没有错，而问题在于，让用户在碎片化时间内以付费形式观看高品质短视频内容，在目前的内容环境与市场教育下是否成立？彼时海外媒体分析师迈克尔?古德曼对Quibi给出相当两级的评价，“ (这个平台)要么将大获成功，要么就会成为一次巨大的失败。”这也显示出Quibi平台定位背后的风险性。