好莱坞|199天豪赌17.5亿美金，Quibi宣告好莱坞“新物种”破产？( 二 ) 好莱坞|豪赌|宣告|流媒体|新物

而平台定位上的独树一帜，也就注定Quibi的商业模式既不会像Netflix、Disney+等长视频流媒体一般通过内容付费支撑大局，也不会像TikTok等短视频应用一样以广告收入为核心，它有些尴尬的站在了两者中间。
在内容上，Quibi主打精品化路线，上线前Quibi 就表示将投入11亿美元用于内容制作，如Quibi的章节电影（movies in chapters）剧集，大部分是精品化高成本制作、时长两个小时左右的电影作品，这系列项目每集成本约达750万美元，每分钟高达12.5万美元，与传统电影和剧集制作成本不相上下。

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而高成本制作就意味着Quibi的定价不可能太低廉。Quibi的会员价格为每月4.99美元（含广告）/7.99美元（无广告）。
这个价格放在海外长视频流媒体市场上几乎没有的竞争优势，流媒体巨头Netflix的基础会员定价为8.99美元，IP大户Disney+每月会员价格6.99美元（包年平均每月5.83美元），HBO Now会员不分等级，价格较高，美元14.99美元，Apple TV +采取低价策略，每月4.99美元。

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另一方面，疫情冲击始料未及。疫情爆发期间，各大流媒体迎来一波线上流量，流媒体之间的用户战争空前激烈，Netflix接连输出《王国》第二季、《黑钱胜地》第三季等剧集，Disney+则将《星球大战9：天行者崛起》《冰雪奇缘2》《花木兰》等IP电影搬至线上。
Quibi也上线了《哈胆龙威》《亡命天涯》《憨憨》等作品，其中《解放雷肖恩》还拿下了两座艾美奖，但是Quibi的精品短剧并未促成用户转化，甚至热度冷淡。长视频巨头们发力内容，相对而言，Quibi的精品短视频内容实力就显得不那么突出。

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同时，Quibi仅仅服务于手机移动端，相对于长视频动则40分钟以上的观看时长，Quibi提供的短片内容更强调“间隙观影”，即在上下班路途、等车、午休等短暂性休息时间进行观看的高质量内容，短片的章节性更加适合用户碎片化的观影需求，降低观影心理负担。
但疫情期间大部分用户被迫减少出行待于室内，这种情况下手机观影“边走路边观看”的必要性与便利性就被削弱，家庭观影需求反而上涨，Quibi的优势进一步减少。
行业可以将Quibi的失败归结于自身定位与商业模式的失败，也可以归结为它作为“改革者”的生不逢时，但是本质原因还是在偌大的内容市场上，Quibi没有一部作品抓住大众眼球，它华丽的合作名单与明星战略气势汹汹，但是结果却是让人唏嘘的雷声大雨点小。
Netflix、Disney+等流媒体大战后半场，疫情之后如何自处？