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那幢红砖的厂房矗立在阳光里 。 厂房西面的树荫里 ， 有一座灰色的二层建筑 ， 那是荣氏兄弟当年所用的办公楼 。 梁溪河和古运河因西水墩的分流 ， 在这组建筑的左右流过 ， 微波里看得见天光云影 ， 以及运河东岸城市高楼的投影 。
无锡的秋天 ， 高爽而清朗 。 时间过得真快 。 往前翻过120年 ， 荣氏兄弟在这儿投资创办家族的第一家工厂——保兴面粉厂（后改名为茂新） 。 好事多磨 ， 有人阻扰 ， 打起了官司 。 云起云落 ， 这座面粉厂历经两年终于建成投产 ， 成为荣氏兄弟经营工商实业的第一块基石 。 1900年 ， 由此成为荣氏工商财团发展史一个历史性的标识 。 这个面粉厂的旧址 ， 如今是中国民族工商博物馆 。
无锡学者在谈到本地的民族工商资本代表人物时 ， 经常会用到“睿智”、“智慧”、“精明”等名词 ， 而对于荣氏兄弟 ， 我总觉得这几个词还不够份量 。 在茂新面粉厂旧址 ， 我忽然悟到了一个词：战略 。 荣氏兄弟与那一代本土民族工商实业家相比 ， 最突出的就是战略思维 ， 正是战略思维使他们之璀璨远远超出众多同行 。 战略管理的创始者、美国人安索夫在20世纪60年代末把战略引进了企业运营 ， 荣氏兄弟却在距他近半个世纪之前已经开始了战略思维的精彩实践 。

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荣氏兄弟创建的第一家面粉厂遗址
荣氏的战略领先
中国经济界近年流行一句名言：伟大的企业家都是战略家 。
企业家这个词是18世纪法国人所发明 ， 法文企业家原义是指冒险事业的经营者或组织者 ， 引用到工商经济组织中来 ， 因为这种经济组织具有鲜明的冒险性和创新性特征而被称为企业 ， 企业的掌控者、领导者和风险承担者则被称为企业家 。 唯有那种具有全局眼光并且能够做出精准判断和决策的企业家才能被称为“伟大”和战略家 。 荣氏工商财团在20世纪上半时期的发展 ， 足以证明荣氏兄弟是这样企业家和战略家 。
在清末民初那一轮民族工商业的创业大潮中 ， 荣氏兄弟并非是最早的创业者 ， 也并非最早喊出“工商救国”、“实业救国”的实业家 。 相关资料表明 ， 1861年至甲午战争之前 ， 洋务派人物先后办了近60家工矿企业 。 [1]1895年至1913年 ， 民族资本开办的资本在万元以上的工商企业的近600家 。 [2]无锡荣氏的其他一些人物如荣剑舟等在1860年前后就已经到上海创办企业 ， 无锡周舜卿、祝大椿去上海办厂也先于荣氏兄弟十多年 ， 周舜卿的震昌煤铁号创办于1884年 ， 祝大椿的源昌煤铁五金商号创办于1885年 ， 随后事业不断扩展 ， 他们都获得了清廷赏赐的二品顶戴 ， 周舜卿被称为煤铁大王、缫丝大王 ， 祝大椿被称为机械大王、电器大王并名列上海十大工商业巨头之首 。 但进入20年代之后 ， 祝大椿的投资损失惨重 ， 甚至不得不把面粉企业和纺织企业转手 。 洋务派官员、南通人张謇1896年创办大生纱厂 ， 到1908年赢利190多万两银子 ， 同时创办大生二厂 ， 但到1921年大生纱厂已经负债400万两 。 在20年代接踵而来的纺织产业危机中 ， 大生纱厂陷入重重困厄 。
这些民族工商业的实业家们 ， 在发展的速度、规模和实力方面 ， 没有一家企业的发展超过荣氏兄弟 。 1900年开始创办第一家面粉厂的荣氏兄弟 ， 在1922年经济危机出现之前 ， 已经拥有12家面粉厂 ， 机制面粉生产能力占全国面粉产业的23.4% 。 荣氏兄弟自1916年开办了自己主导的上海申新一厂 ， 至1922年 ， 旗下已经有了四家申新系纺织企业 ， 各项指标的平均年增长率都在30%以上 ， 棉纱和棉布的年均增长率分别超过50%和60% 。 [3]在经历了20世纪20年代初期的经济危机之后 ， 荣氏兄弟旗下的福新、茂新和申新三大系统的工商企业 ， 继续保持了强劲的发展势头 ， 坐稳了面粉大王和纺织大王的头把交椅 。
同样的民族工商业资本 ， 同样的时代和市场 ， 为什么荣氏工商财团能够在这个历史阶段表现出与众不同的精彩？因为荣氏兄弟是伟大的企业家和战略家 。 我们可能从历史档案中难以找到完整的荣氏企业发展战略方案 ， 但是 ， 荣氏工商财团发展历程中处处体现出荣氏兄弟的战略思维 。 作为水文化熏陶下成长的无锡人 ， 荣氏兄弟自有其精明、睿智、善于算计、精于谋利等与许多无锡籍工商人士共有的文化性格 ， 如同周舜卿、祝大椿等人 ， 但荣氏兄弟的战略思维却是他们所欠缺的 ， 这也是周舜卿和祝大椿的创业成果会在他们后期走入衰退、并在他们身后逐渐消亡的根本原因 。

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标题：荣氏兄弟，熠熠生辉的战略思维