时代|“中国的稻盛和夫”宋志平：A股有望诞生新一批时代巨头( 六 ) 中薪|高薪|a股|稻盛和夫|巨头

三是文化的融合。文化的融合，就是在考虑利益的时候，要照顾到以及首先想到民营企业，我们应该有利他主义的思想，就是有包容的思想。中国建材所联合重组的企业能够接受这种包容的文化，把企业文化逐级融入到企业的各个管理层面，能和中国建材真真正正实现国民共进，大家一起双赢，一起结合起来不分彼此，实现真正意义上的混合所有制。
国药集团积极开展与地方国有及民营优势医药企业进行重组整合。重组过程中同样关注到目标、文化、产权的融合，通过联合重组的实现了共生多赢。
把我的真心放在你的手心
《上海证券报》：1998年您在《上海证券报》发表了一篇与股民谈心的文章《把我的真心放在你的手心》，影响力很大。至今为止，这样做的企业家都没有几人。从股价来说，不少国有企业的股价估值都偏低。在您看来，国企应该如何做好市值管理工作？如何平衡股价与业务发展的关系？
宋志平：从市场角度看，很多国有企业盘子都不算小，但与其他企业横向比较，市值总体表现并不是特别突出。究其原因，国有控股上市公司在应对市场挑战方面，显然不如民企灵活高效，部分国有企业上市公司的投资决策机制不够灵活，激励机制有待调整，这些都会对国有企业市值管理产生影响。
作为国有企业，市值管理更多还是创造价值和价值实现。我国各级国有控股的上市公司超过了1200多家，约占A股市场的30%左右，市值约占32%左右。这个体量也是很大的，在国有资本管理从“管资产”向“管资本”的转变过程中，针对上市公司国有股权的市值管理，无疑是一项重要内容。
首先，提高价值的创造能力，以创新提升企业价值。创新是企业的灵魂，企业市值的表现是企业价值的体现，而企业价值最核心的就是要创新，市值是创新的外在表现。
第二，建立股权激励制度。今年5月，国务院国资委印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》，有利于推动中央企业更科学高效规范地开展工作，加快建立健全覆盖企业经营管理骨干和核心科研技术人才的正向激励机制。国有控股上市企业的股权激励完善也是市值管理的一个重要方面。
第三，积极引入战略机构投资者和外部董事，实现盘活国有资本存量，提升国有资本增量。我们的国有企业要努力打造为优秀的上市公司。
当然，市场的估值不完全决定于公司的价值创造和价值沟通的努力，还有很多公司控制不了的因素，如：宏观经济、行业走向和投资偏好等。
【时代|“中国的稻盛和夫”宋志平：A股有望诞生新一批时代巨头】排除一些不确定性因素，我建议不管是什么性质的上市公司，都要踏踏实实地做好主营业务。我是个专业化主义者，主张做专业。比如中国建材和中国医药，这两家公司其实都是非常专业的。中国建材只是做建材的专业业务，而没有去做其他的业务。国药也是这样，只做医药相关的业务，中小企业做隐形冠军，以专业的公司，做专业的事，把每一个业务都能够深耕细作，业务不再多，而在精。做好了主营业务，企业才有健康成长的保障，才会有好的业绩，市值增长也就成了自然而然的事情。