时代|“中国的稻盛和夫”宋志平：A股有望诞生新一批时代巨头( 五 ) 中薪|高薪|a股|稻盛和夫|巨头

三步沏好“国民重组”这杯茶
《上海证券报》：国企改革三年行动计划方案，提出了“国企民企要相互配合，推进兼并重组和战略性组合。”三年行动中为何要强调“国民合作”，意义何在？“国民重组”后，又该如何做好内部整合？
宋志平：我做国企四十年，过程中也和民营企业打过多年的交道。企业改革不光国企要改革，民企也要改革。国企改革的内容是市场化，民企改革的内容是规范化。我认为，让国有企业完全市场化和让民营企业管理规范化都是很有难度的一项工作，而混合所有制提供了一个捷径，比较好地解决了国企市场化和民企规范化的问题，混得好，可以起到1+1>2的效果。
国有企业在提升产业链供应链水平上可以发挥引领作用。国有企业能对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。根据不同行业集中度要求，推动形成比较好的市场结构。国企民企相互配合，推进兼并重组和战略性组合。
国企和民企是孪生兄弟，一荣俱荣、一损俱损。混合所有制改革就像水和茶的融合，融合得好就是一杯上好的茶水。“茶水融合”包括了目标的融合，产权的融合，文化的融合。
一是目标的融合。比如，2002年，我到中新集团做一把手。彼时公司面临资不抵债困境，全部财产被冻结。我上任后明确了发展战略，将企业更名为中国建材，调整了主营业务，对中国建材进行全面市场化改革，随后重组水泥行业。我当时认为，如果中国建材在行业里不能做到老大，作为一家央企就没有存在的意义，这就把目标给锁定了。
徐州是中国建材水泥厂的主阵地，为了争夺市场份额，不断压低价格，损失惨重。为了扭转局面，我派人与海螺进行谈判，最后收购了徐州海螺水泥，实现逆转。浙江的水泥行业也曾是群雄混战，为了一统浙江的水泥“江山”，我邀请浙江的水泥巨头在风景如画的西子湖畔举行了“汪庄会谈”，端出了价格公允、股权合作、留人留心的“三盘牛肉”，将四家水泥巨头收至麾下。经过多年发展，中国建材已是水泥制造业全球龙头企业，2019年水泥产销量在全国第一，充分实现了当年的战略目标。
二是产权的融合。“捆绑不成夫妻”，中国建材重组民营企业都是建立在自愿基础上的。重组几百家企业从来没有强买强卖，没有让被重组的企业感到有压力。为了发挥央企与民企两种要素的积极性，实现央企与不同所有制企业的合作共赢和包容性成长。作为“央企市营”核心之一的多元化股份制，中国建材集团对重组企业采取“七三原则”：中国建材集团以30%为占股底线相对控股上市公司（如中国建材股份有限公司），上市公司则以70%的占股底线绝对控股各子公司（如南方水泥）。同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，民企的资本得以保全和升值，活力机制继续发挥作用。