不过，命运似乎喜欢跟思捷开玩笑。随着Zara、H&M、Uniqlo等的快速时尚（Fast Fashion）品牌兴起。凭着快速、款式多样性、便宜及时尚等策略，成功攻陷略消费者。对本已饱受冲击生意而言，属「伤口上撒盐」。思捷最终于2013年财年由盈转亏，亏损43.9亿元。股价亦由最初高峰时的133元，跌到2013年7月时的11.2元。同年更被剔出蓝筹之列，黯然结束一代「股王」的地位，慢慢淡出大众的目光。


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从金融海啸爆发后，思捷业务表现拾级而下之余，公司出现更换管理层，在2009年末宣布从华润创业（0291）购回中国业务50%股权等消息，在2012年更宣布供股，就算邢李?透过参与供股再次支持公司，亦未见有起色，在2013年更被剔出蓝筹。截至2019年6月底的财政年度，思捷营业额为129.32亿元，股东应占亏损21.44亿元。与高峰期相比，实不可以同日而语。邢李?全退后再以股东身份相助思捷曾在短时间内创辉煌成果，功劳一定非始创人邢李?莫属。事实上，思捷的成功亦为邢李?创造巨大的收益。当思捷逐步攀上高峰，其本人不断减持股份。由2002年起计，就先后20次沽出思捷，合共套现逾230亿元，又先后辞掉了集团董事会主席等管理职位，最后在2008年全身而退。在2012年，即邢李?退出后的4年，思捷为解决经营成本日渐增加等问题，决定宣布「二供一」供股，以供股价8元，打算最多集资52.5亿元。当时邢李?重新入股Esprit，一举以11.669元购入2,300万股，涉资2.7亿元，同时透过衍生工具增持思捷至逾一成，以股东身份作出支持。
无奈的是，即使邢李?这位思捷的灵魂人物再度进场，亦无法改变思捷走下坡的命运。思捷早前更宣布全面退出亚洲市场，终止内地的业务，并关闭包括新加坡、马来西亚、台湾、香港及澳门在内的亚洲56家零售店，在欧洲的大本营又因为疫情的关系而受到重创，在刚公布的2020年度业绩，公司亏损额达到39亿元，与十年前录得逾42亿元盈利相比，可谓天渊之别。思捷公布重组计划，主要重点落于可持续盈利能力，并集中在欧洲地区集团计划全球性削减员工人数，预计全球性约1,200名员工受影响，包括约800名在德国的店铺员工、约300名在德国的非店铺员工以及约100名在香港的员工。该削减必须与德国的相关工人公会谈判。除了于4月份公布所披露有关管理层暂时性自愿减薪外，集团亦有意向非店铺员工实行永久削减薪金及福利。将再关闭店铺，目标是今年11月底关闭在德国约50家店铺，约占半数集团在德国现时营运的店铺。集团有意透过与服务提供者重新谈判合约以取得更优惠条款作为进一步减低成本。
除重组计划外，管理团队也正在实施策略计划的举措，其中包括强化品牌目标；在所有接触点上创建一致的客户体验；致力提高产品质量并特别强调可持续性；及专注于全价销售。公司亦引入数码工具及提高业务所有范畴的效率，借以继续精简流程。

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