刘邦|韩信之死谁之过真的不能只怨刘邦！兼谈下级如何与上级相处！( 三 ) 刘邦|下级|上级|萧何|吕后|韩信

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狂傲无人。史记上记载，韩信耻与绛灌同列、羞与樊哙为伍，谋士陈平多次算计韩信、最后萧何送他归西。刘邦手下这么多与韩信同朝为臣的能人异士，居然没有一个与韩信是朋友，甚至都希望他早登极乐？这是为什么？也需要韩信深思的。沟通能力欠缺。韩信将兵，多多益善这个成语大家都非常熟悉，可是，您知道这个成语形成的背景么？此时的韩信，已经被贬为淮阴候，被软禁在京城，是个无权无职的闲人。被贬的真正原因，就是因为兵权。但是，当刘邦约韩信聊天时，韩信仍说皇帝你带兵的能力不如我，这是会沟通的表现么？韩信之死的启迪！韩信在政治是不够成熟，但我们换个角度想，江山易改，本性难移，韩信身上的这些问题，难道以前就不存在么？从前述韩信的问题中我们可以看出，有的事情已经过去了几年之久，并不是杀死韩信之前发生的。

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即然韩信的问题一直都或多或少的存在，为什么以前的刘邦可以容忍，而成就霸业后则必杀之而后快了呢？因为刘邦（上级）变了，上级可能仍是那个上级，但在不同的时间、地点、环境中，上级的需求是不同的，所以，要想与上级相处的融洽，要注意上级在不同环境中的对下级的不同需求。如，伐齐灭楚时，刘邦需要下级能帮其攻取地盘、扩充兵马。韩信行，可用；如，被困荥阳城，刘邦性命堪忧，此时，他需要下级能帮其解围。韩信行，可用；如，当刘邦要考虑如何巩固刘氏万代基业的时候，韩信对于刘邦，不仅是不行，更可能是祸源之一。此时，最好就是让韩信永远地消失。职场中，虽然不会如此血腥暴力，不会有刀光剑影，但道理是相同的。还是举个例子吧：如某支部队被敌人围困，现在受伤的部队长官要另选一位负责人指挥，他挑选的肯定是《亮剑》中李去龙式的人物；而如要建模范连队，则要选择赵刚式的人物；而如果是要和敌人拼刺刀，可能张大彪式的更合式一些。也就是说，针对不同的环境，领导的需求不同，选择的人选也不相同。

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如何尽可能满足上级不同环境下的不同需求呢？下级若想与上级相处融洽，“上有所需，下必能焉“、“投其所好”地满足上级的需求，也许就是最好的选择。但是，我们都是普通人，不是神，怎么可能做到上级要啥我会啥呢？更何况，我们老板、我的上级天天变来变去，早上一个想法、还没到中午就换思路了，无法了解他的需求是什么。是的，满足上级所有需求是不可能，但我们可以做的更好。这是我们每位职场中人常遇到的问题，这里推荐几个方法吧：一是掌握”多一圈“定律。这是什么意思呢？管理学大师马歇尔·多普顿调查发现，德系车好于法国车的主要原因是：在拧螺丝时，德国人总是比标准多拧上一圈，而法国人往往会少拧上一圈。积少成多，产品质量的差异就会影响很大。职场中，如果我们每天都能”多一圈“，想的深一层，做的细一点，相比与其他同事而言，你就会相对优秀，上级自然而然地就会对你更加信任，形成正向循环。二是要学会”向上管理“。这是著名管理学大师韦尔奇的助手，汇总了14年的职业生涯的经验归纳而出的，提出"向上管理"的概念。其本质是要与上司进行最完美的沟通。职场中，要与上司建立和谐的工作关系，建立信任，形成默契，才能化解矛盾，才更有可能创造良好的职业发展空间及个人绩效。三要是适度的宽容。上级也是人，也肯定会有犯错的时候。更何况，在心理学中，有个称为彼得原理的效应。是指在一个等级制度中，每个人趋向于上升到他所不能胜任的地位。所以，也要对上级一相对宽容的心态，要帮台而不拆台。当你抛开情绪，发现上级的决定可能出现问题的时候，千万不要抱着兴灾乐祸的心态，不做任何提醒地去执行，而要尽量委婉地试着说服上级。即使上级没有接受你的意见，但对你的信任程度也会增加。