音乐新消费风口已至，谁才是成功范式？( 二 ) 小海按：IFPI所发布的《2020年全

比如推出亿元激励计划2.0 ，为音乐人带来更多激励金及更多播放量扶持，与环球音乐集团合资成立全新音乐厂牌，共同挖掘和培养新兴音乐人等。第三季度末，腾讯音乐人平台入驻的独立音乐人数量以及上传到平台的音乐作品数量均获得三位数的同比增长。通过提供更丰富的激励与技术支持，平台独家音乐人数量同比增加了20倍以上。
不过，这些都还只是基本功。
“新消费”战略才是腾讯音乐真正的绝杀技。
02 新消费时代的新打法
何谓新消费？
“新消费”有五大特征，包括新平台、新技术、新供给、新媒介和新消费群体。
其实，新消费的概念由来已久，但实现起来并不容易。从总体上来说，正是数字化经济转型作为整个新消费的“底座”这一基础架构从设想到现实，才出现了此后腾讯音乐的一系列新气象、新变化。
且让我们用庖丁解牛的精神，来分析一下新消费“五新要素”与腾讯音乐业务发展的微妙联系。
首先，要说到“新平台”——技术的发展让我们空前的处在同一个消费基座之上，这是新消费的大势所致。
当一个国家，已经拥有10亿以上的网民和10亿以上的智能手机用户，想要消费和数字化背离，都是不可能的。所以，腾讯音乐的增量，首先是来自这个基础用户池的空前拓展，这才是最大的平台。在这个平台之上，才是腾讯音乐多年来纵横捭阖、苦心孤诣形成的优质内容池，我们或许视为“小平台” 。
接下来，我们说说“新技术” 。
或许，你问，数字音乐能有什么新技术？其实，新技术不一定指从未有过的技术，也可以是现有技术的新应用范式。
比如，用微信视频给自家孩子讲解作业，那不叫新技术；可你用视频给一群孩子补课，那就叫在线教育，个体消费转为群体消费，就是新技术的典型应用范式。
同样，对于腾讯音乐来说，创新的体验式消费，既是新消费的重要特征之一，也是技术的新应用方式。没错，说的就是以消费者本身的深度参与，并与内容进行互动，产生新“内容”的模式。
技术都是现成的技术，但腾讯音乐却将这种线上线下融合的新型商业模式玩转到了极致，推出了动辄上热搜、话题量数亿的超现场演出品牌TME live 。
这就是新技术带来的新体验。
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然而，对于消费者来说，这不仅是新体验，还是新媒介。
我们所说的新媒介，主要是研究消费如何形成引爆效应。
举个简单的例子，双11为什么那些希望打榜的大品牌，都要大量的采购分众的电梯广告。
因为，线上消费是一种“静默式”消费，你买了什么，你消费了什么，你周围的人是无感的。
所以，就需要线下电梯这种场景，让每个人都被魔音贯耳，被一种消费冲动激发，最终成为从人到人，从人到群体，从群体到群体的消费冲动传播，这就是新媒介的力量。
所以我们看到， TME live拓展的这种全新的演出模式和观看体验，就是一个让音乐消费不再“静默”的营销场，而营销场、社交场和话题场，以平均每月一次的频率在微博和朋友圈“刷屏” 。在不足半年的时间内，仅在微博的话题阅读量就高达260多亿次，登上热搜40多次。
这种做法深受行业拥戴，我们看到，今年以来， TME live已为刘若英、五月天、张韶涵、张靓颖、孙燕姿、萧敬腾、林俊杰及刘德华等多位不同风格的知名艺人，举办了30多次颇具影响力的超现场演出，也为增值服务、用户互动的落地提供了新方向，而且成功展现出了TME live的极大商业价值。
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TME live通过持续打造爆款线上演唱会，并在商业化扩展方面取得阶段性成功。通过卓越的品牌影响力和制作质量，持续吸引更多国内外各流派与风格的知名艺人参与，并吸引国内外不同行业的知名品牌赞助。
这才是为什么腾讯音乐付费用户激增的“正解” ，因为有了场景、有了群体、有了氛围，就有了新的媒介联系，更不要说腾讯本身就具有的深刻的社交基因和成熟关系链的沉淀了。
接下来，我们还要说说新供给。
新消费没有新供给，就成了伪命题。但音乐这种有固有模式的文化产品，形成新供给是很难的。
但还是那句话，不是这世界上没有的才叫新供给，花生和鸡丁都是平常食物，但炒在一起就成了宫保鸡丁。