近日，拼多多的一份Q3财报向市场展现出了它的成长性和赚钱能力——单季度用户增长近5000万，并且首次实现单季盈利，盈利额达4.66亿元。
从建立初的亏损到首次盈利，淘宝用了六年，京东用了十二年，全球最大的互联网企业亚马逊则用了二十年。而拼多多，仅用了五年。
由于业绩远超市场预期，此后几天，拼多多股价累计涨幅超过35%，总市值跃至1812亿美元，更是一举超过上市六年的京东，成为仅次于腾讯、阿里和美团的中国第四大互联网公司。
另一边，国家市场监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》，阿里、京东、拼多多等独角兽或将面临“最强反垄断”监管。反垄断法之下，对互联网经济平台影响几何？互联网平台还会出现下一个拼多多吗？请让文化产业新闻为您解读分析。

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百亿补贴背后的千亿野心
拼多多最新第三季度财报显示，Q3营收超过142亿元，同比增长89%。在美国通用会计准则（NON-GAAP）下，归属于普通股股东的净利润为4.66亿元。而在今年第一季度财报中，拼多多归属于普通股股东的净亏损高达31.70亿元。从负31.70亿到正4.66亿，拼多多只用了半年。
在活跃买家数量方面，拼多多也实现了迅速增长。截至2020年9月底，拼多多年活跃买家数达7.313亿。相较于2019年同期的5.363亿同比增长36%，一年增长了1.95亿。
【 反垄断|最强反垄断监管！谁会是下一个拼多多？】与此同时，截至2020年9月30日，阿里巴巴中国零售市场年度活跃消费者达到7.42亿，与拼多多差距不到2000千万用户，并且距上季度双方年活相差6000万的数目已经大幅度缩小。按照这一增速，下个季度拼多多的年活跃买家数量可能会超过阿里。

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曾几何时，拼多多通过投入巨额资产主打“百亿补贴”的行为被很多人认为难以长久。2018年及以前，拼多多为了占有市场，进行了不计成本的投入，费用几乎高于或持平营收。2019年开始，这种情况才有所减缓，拼多多开始有意控制市场费用投入规模。

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首次实现单季度盈利，市值超过京东，拼多多是怎么做到的？
在今年第二季度，拼多多将百亿补贴的品类扩展到日用品，包括农产品。因为拼多多注意到，在疫情这个特殊时期，消费者支出的数额虽然在减小，但他们对于产品的价值更加的注意，在拼多多平台上面更多的去购买一些必需品。

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今年疫情爆发之初，许多农产品种植户、养殖户滞销严重。拼多多很好的利用了数字经济优势赋能农产品价值链这个新增长点，为全国各地的农产品精准匹配目标用户，培育农产品品牌。
在进入后疫情时代以后，拼多多更是继续加大对农产品价值链的战略投资，上线了“多多买菜”等创新业务，加速推进农产品从全链条的颠覆性变革进程。同时，农产品需求扩大、流通效率提高也反哺了拼多多。

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在构建双循环的新发展格局中，拼多多准确的找到了自己的定位。疫情爆发以来至今，拼多多的战略资源主要是投向内循环，赋能农产品和连接供给侧与消费端，构成了其逆势腾飞的双翼。这一战略不仅赢得了国内用户的认可，也赢得了国际资本市场的认可。
未来，互联网经济将百花绽放
成立仅五年，上市仅两年，拼多多做到了十七岁的淘宝和22岁的京东做不到的事情。
近几年，随着互联网经济的蓬勃发展，中国的互联网科技巨头在提振经济、吸纳就业等方面做出了突出贡献。拼多多、淘宝、京东、唯品会……各大APP让应用互应接不暇，但与此同时，由于监管相对松懈，很多问题逐渐浮出表面。特别是今年双十一前后，杀熟、捆绑交易、刷单、数据造假……等问题引发社会热议。
在此情况下，国家市场监管总局发布的《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》直击行业弊病，直接针对阿里巴巴、美团、京东、腾讯、携程、拼多多等在内的中国头部互联网企业。
虽然反垄断的办法尚未尘埃落地，但是金融市场已经率先做出反应，指南出台当日，美团市值重挫逾10％，京东跌近9％创单日最大跌幅，阿里巴巴跌超5％，腾讯逾4％，市值蒸发上千亿。

稿源：(游戏嘻哈士)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111J2N052020.html

标题：反垄断|最强反垄断监管！谁会是下一个拼多多？