我们公司通过利用飞书的飞阅会理念极大地提高了开会的效率。
每次在会前，会有组织者将会议文档发出，会议成员各自默读，并针对文档细节添加评论、@相关同事沟通，对方能立即在消息页面收到通知并查看、回复，多人沟通同时进行，大多数简短沟通评论回复即可完成，会上只需聚焦于未解决的评论，快速得出结论。
这样做的好处不仅能快速解决问题，还能明显地提高参会者的投入度，成员会更加明晰自己所负责的工作内容以便后期执行。
其实，飞书很多功能都是为了提高员工的参与度，从很小的一点就能体现出来。比如，过往的沟通中经常被“收到”“赞”“给力”这样的回复刷屏，员工会变得比较克制。在飞书上，快捷表情回复不会对他人产生打扰，大家表态明显变得积极很多。
所以，飞书使我们公司从上而下地实现了管理理念和工作理念的变革。它不仅是一款产品，更是一种理念。飞书秉承的理念是，一件事应该更基于上下文，而非上下级，至于这件事情该怎么做，飞书希望做事的人能基于完整的信息来决策。
用字节跳动副总裁谢欣的话来说就是，字节内部也有层级，但是在沟通过程中感受不到层级。飞书在这件事情上契合公司的一个理念叫做「Context, not Control」（基于上下文，而非基于控制）。
故事3：
某B端资深业内人士：对于飞书，我还有一点展望
团队成员 ：50+
之前飞书一直比较低调，虽然是款比较年轻的产品，但飞书比较好的一点是目标性很强，在协作、沟通上真的是做的比较出色。尤其是飞书的云文档，不仅可以实时协同编辑，还可以@同事、添加评论。
我觉得飞书有很多功能组件比较适合互联网的开发人员和产品经理。比如，开发者可以直接在飞书云文档中插入、制作、修改流程图和UML图；使用LaTeX在飞书云文档中写公式；通过插入Jira过滤器实时掌握项目动态等等。
如果说对于未来的协同办公软件有什么期待的话，那可能就是数据打通了吧，我觉得这也是SaaS产品的核心竞争力。
其实很多企业做SaaS生态，首要目的就是为了打通数据。目前各个垂直厂商也开始站队，但站队容易，合作还是得看落地效果啊，数据互通不是一件容易的事，但一旦打通，想象空间很大。
我之前接触过很多供应链企业，他们既用了OA，也用了CRM，还用了ERP，但他们都表示遗憾的一点就是，软件之间的数据不互通。有一些做CRM的厂商，他们专门帮客户去打通数据，但二次开发成本很高，不是所有企业能用得起的。
我有个朋友在飞书生态里面做CRM，他和我说：“飞书和飞书生态都处在初期阶段，这给我们小型垂直厂商带来了很多的发展机会。”
所以，期待有一天飞书能和生态里的合作伙伴实现数据互通，这可能对企业来说是最大、最务实的成果。
结尾
其实，想要了解一家公司的企业文化，可以从一款产品开始。飞书背后所承载的，正是字节跳动从成立之初到现在一直不曾丢失的“字节范儿”。
36氪CEO冯大刚理解的“字节范儿”是一种带有务实、技术理想主义特点的文化，在这种文化中，字节打造了企业协作平台——飞书。
谢欣也认为，飞书基于「Context,not Control」理念而构建起的沟通机制是和字节跳动的组织文化相符的。打破沟通层级，将协作做到极致，就是字节和飞书的风格。
【 工作|飞书的“背道而驰”】不论是ToB从业者还是飞书，都在坚持做困难但正确的事，看似是与众人背道而驰，其实是在走艰难的上坡路。

稿源：(Auto旅行家)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111J2a642020.html

标题：工作|飞书的“背道而驰”( 二 )