华为：数据使“能”，助力能源革命信息化、数字化、数字化转型

信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系？
不少企业已经有数字化转型的成功实践，但不同的企业间差异很大，路该怎么走？
10月31日，在北京未来科学城举行的2020全球能源转型高层论坛上，华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁孙福友发表了题为《数据使“能” ，助力能源革命》的主题演讲，解析能源企业如何既尊重历史，又面对未来，把复杂的问题降维解耦，推动数字化转型有效落地。
以下是演讲全文：
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尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
很高兴有机会代表华为公司参加全球能源转型高层论坛，感谢大会主办方给我们这个宝贵机会，分享华为对行业数字化转型的一些思考和实践。
先向大家汇报一下华为公司近况。众所周知，当前华为面临外部压力，给我们的生产、经营带来不少困难。 10月23日，华为发布了2020年三季度经营业绩，前三季度实现销售收入6713亿元人民币，同比增长9.9% 。在这里，我谨代表华为公司向各位领导、嘉宾和业界朋友一直以来的关心和支持表示衷心感谢。
关于数字化的三个经典问题当前数字经济蓬勃发展，各行各业加速创新，比如最近在金融领域发生的观点激烈碰撞，全国各地的智慧城市建设如火如荼，大家所熟悉的机场、银行、医院、学校等等，都在积极推进数字化进程。
与此同时，我们发现很多行业掌舵人、意见领袖，对数字化、数字化转型的内涵和价值都有不同的理解，常常提出三个经典问题：
1. 信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系？
2. 我看到了不少企业的成功实践，但不同的企业间差异很大，我们该怎么办
3. 我们也投入很多资源做了数字化，但是好像没什么效果？
数字化、数字化转型的时代内涵【华为：数据使“能”，助力能源革命】这里我借用一个著名的德国童话：鱼和青蛙生活在同一个池塘，青蛙去了外面的世界，回来后，跟鱼讲它见到了牛：“牛的头上长着两只角，有四条腿，吃草，身上有斑点……”于是，鱼快速在头脑中勾勒出牛的形象——头上长着两只角、有四条腿、吃草、身上有斑点，但却长着鱼的身体。
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对于数字化和数字化转型，每个人心中都有一幅自己的“鱼牛图” 。
华为能源认为：数字化在当前时代的内涵，是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。
就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，是基于软件和服务驱动的变革，必然伴随着生产关系的重塑。我们看到，很多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的东西买单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，这样才能纲举目张，将转型深入开展下去。
第三，以数据为中心是数字化区别于信息化最核心的特征，也是智能化的基础。
数字化、数字化转型要与行业实践相结合，泛泛而谈没有任何意义。对于一个非数字原生企业，数字化和业务结合有三种典型模式：
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第一种，有强烈变革意愿的企业把数字化和数字化转型作为首要工作方向，打破传统IT、CT、OT、DT（数字技术）的界限，甚至放弃了行业优势、跟数字原生企业直接拼刺刀；
也有很多企业务实的采用数字化和业务双轮驱动的模式；
第三种，为业务插上数字化的翅膀，把数字化作为业务支撑手段。这种模式下，数字化发展到一定程度，就会从量变到质变，到时也不得不思考数字化转型。
如果企业认为没必要改变，或者追求成为“非物质文化遗产” ，也可以不变。
我们认为，这里只有基于定位的选择，没有对与错，以及随着时间推移呈现的结果。
转型成功要素数字化转型本质上是一场变革。能源企业的变革落地可参考532模型：
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50%取决于企业自身的人员与团队，包括一把手基于愿景的驱动力，团队的认知、共识和执行力，内因是决定要素；