华为：数据使“能”，助力能源革命( 二 ) 信息化、数字化、数字化转型

30%是政策和环境，如国家提出了“推进数字经济和实体经济融合发展”的理念，国资委也下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为能源行业数字化转型提供了政策指引；也有其它行业的成功实践，营造了数字化的外部环境和氛围；还有来自关键事件的驱动——疫情加速了数字化的进程；
20%是技术基础，让转型在技术上具备可能。华为公司做的就是这20%里所擅长的内容，我们清晰地知道自己的能力和业务边界，对行业始终保持敬畏。
能源塔环方法论复杂的事情，需要找到做事的方法。
在一次会议上，有家大型能源企业的董事长说过一句话，让我有很深的感触：“我们往往规避了问题，但却可能错失了这个时代。 ”
数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，才能把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。
对于能源行业数字化转型而言，既要面向未来，也要尊重历史。同样作为非数字原生企业，我们结合自身经验及多行业的实践，开发并发布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发，助力能源企业成为更好的自己。
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能源塔环方法论包括五个主要内容：
一是坚持1个变革愿景。转型是一把手工程，需要基于定位明确企业的变革愿景。
二是构建2个核心驱动。一个是业务要素，一个是技术要素，双轮驱动。
三是贯彻3个关键过程。贯彻3个关键过程。规划、建设、运营一体化统筹，要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简单的产品交付，也不是传统的交钥匙工程，需要迭代运营，持续解决问题、创造价值。
四是创造2个保障条件。数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、氛围、知识、技能，并通过人才和组织进行固化。
五是打造1个数字底座。按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。
能源塔环就是提供这样一种方法，让能源企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。
华为能源行业战略，助力能源行业数字化转型华为多年来坚持围绕战略方向聚焦和压强投入， 2020年5月20日，公司做出重大战略决策:升级面向能源行业的业务战略定位，这意味着未来五年、十年、二十年，华为的资源将持续不断地聚焦到能源领域。
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我们坚持“平台+生态”战略，携手伙伴，共同助力能源行业数字化转型。
“2060碳中和”的宏伟目标，必将带来一个更高层次的、波澜壮阔的能源革命新时代。
华为愿携手业界，把握机遇，把数字世界带入能源领域，构建万物互联的智能世界！
谢谢大家。