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尤其是智慧产品Smart Device、智能基础设施Smart Infrastructure和智慧服务Smart Service撑起的3S业务 ， 已经成为联想如今最主要的发力方向 。
很明显 ， 联想的3S战略 ， 瞄准的是数字化、智能化市场 。
价值研究所认为 ， 从国内产业升级、智能化服务发展趋势等角度来看 ， 3S业务算是踩中时代风口 ， 具有很大的增长潜力 。
数据很能说明问题 。 据相关机构测算 ， 2020年中国一半以上的经济产业将受数字化影响 ， 接近三分之一的企业会全面拥抱数字化 ， 从数字化产品和服务中创造超过30%的收入 。
来自IDC的报告则指出 ， 2022年中国企业数字化转型支出将达到3291亿美元 ， 较2021年增长18.6% ， 成为大多数企业的核心战略 。
IDC中国区副总裁武连峰在近日接受媒体采访时也说道：
“数字化转型已经迎来‘黄金五年’ ， 无论什么行业、无论大公司还是小公司 ， 在疫情之后急剧变化的商业环境里 ， 都必须加入数字化转型队列 ， 否则将被淘汰 。 ”
（图片来自子图网）
而从实际行动来看 ， 联想已经为转型做了不少努力 。
首先 ， 联想花了很多时间和精力搭建好业务框架 ， 3S业务如今都各自找到发力点 。
- 智慧产品业务上文已经介绍过 ， 主要以联想最擅长的UDS用户设备与服务为核心 ， 在PC、手机和新型智能设备三大细分领域共同发力；
- 智能基础设施服务则专攻数据中心、超融合架构和高性能计算等领域 ， 硬科技成色十足；
- 至于智慧行业服务就主要瞄准B端市场 ， 为各个垂直行业的企业提供数字化解决方案和其他智能企业服务 ， 如联想的Service Force服务平台 ， 就能为企业客户提供全流程、全生态链数字化服务 。
【联想|当骂联想成为一种流行，你真的了解联想这家公司的战略吗？】今年2月份 ， 联想通过一轮组织架构调整 ， 进一步提高3S业务在集团内部的战略地位 。
根据联想官方的说法 ， 为了配合3S业务的发展 ， 未来的核心将是三个重新组建的业务集团：专注智能物联网的智能设备业务集团（IDG）、专注基础设施的智能基础设施方案业务集团（ISG）和专注行业智能与服务发展的方案服务业务集团（SSG） 。
换句话说 ， 联想为了保证智慧产品、智能基础设施和智慧服务三个S的战略转型成功 ， 为其分别配以一个专业业务集团 ， 可谓集中力量办大事的典范 。
（图片来自联想官网）
最后别忘了 ， 正如前文所说 ， 联想开始在研发上不断加大投入 ， 甚至许下“三年投入翻倍”的承诺 。
除了前面提到的研发投入资金和费用率之外 ， 联想还有更多具体的规划：
- 第一是加强人才队伍建设：联想计划在未来三年内大范围招聘12000个硬核科技人才 ， 实现研发人才翻倍；
- 第二是确立“端-边-云-网-智”的技术架构 ， 在各个核心领域不断增强创新开发能力；
- 第三则是不断加大投资力度 ， 尤其是针对核心部件技术、智能算法、新一代计算平台的外部投资；
- ……
根据刘军透露的数据 ， 截至目前 ， 整个3S业务在联想整体营收中的占比升至26.6% 。 其中 ， 最新一个季度智能产品营收增长122% ， 智能基础设施服务营收增长45% ， 智慧服务整体营收同比增长52% 。
不过 ， 这只能算是一个阶段性的成果 ， 未来的挑战还有很多 。
举个例子 。 正如前文所说 ， 联想现阶段的营收还是以传统的PC业务为主 ， 且PC端市场正在萎缩 。
也就是说 ， 联想在和时间赛跑——需要在PC端红利被榨干之前让3S业务成为新的营收支柱 。 这一场赛跑目前胜负如何 ， 还很难下定论 。
不过 ， 这些困难、调整是联想 ， 以及任何一家成熟企业转型期内都会经历的阵痛 ， 只希望风雨过后能见到彩虹 。
（图片来自联想官网）
写在最后今年5月份 ， 杨元庆再次回到家乡安徽合肥 ， 参加“天下徽商”圆桌会议 。
在会上 ， 杨元庆谈到了自己对未来经济形势的判断：
升级 ， 创新 ， 发展 ， 是联想一系列变革的主旋律 。 杨元庆很明白 ， 自己接手的并不是一个处于全盛时期的科技王国 。 如今的联想 ， 有很多烦恼 ， 很多挑战需要他去处理 ， 去解决 。
“新徽商多是在外求学 ， 创业成功之后再反哺家乡 。 如今信息消费升级、信息基础设施升级、应用升级都能促进经济的转型升级发展 。 ”
稿源：(未知)
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标题：联想|当骂联想成为一种流行，你真的了解联想这家公司的战略吗？( 三 )