高效|实现长期高效，关键在于学会“如何长期高效”( 二 ) 自媒体|碎片化|方法论|在于

知识体系是指把大量不同的碎片化的内容，单个的知识点，进行系统有序，指向性明确的组合到一起形成结构。
通过这个结构，我们可以更好的理解某些问题，解决某些问题，而和体系相对的则是“碎片化的知识”。
比如你看到一篇“社群运营的文章”写的特别好，你就会明白怎么做，这是属于方法论，然而，也仅限如此。
因为一篇文章观点相对比较单一，里面最多赘述几个观点，我们学会后忘掉也会很快，不能从点到面的让自己掌握全部体系。
也就是说体系的东西更像一张蜘蛛网，能把各种碎片化的知识串联起来，从而塑造我们看到问题。
就算当中的某个模块缺失，我们也能因此拥有独立思考的能力，帮助自己继续工作和完善流程。
我通常会这样说，做事情要有“框架思维”、“上帝视角”，以更好的以为维度去思考现在所做的事情，你就会发现“只缘身在此山中”的困窘状态。
如果你理解我上述所说的，找到个人阶段目标，理解有效学习，寻找垂直学科的专业体系，理解体系，刻意练习形成自己的，那么相信你的成长速度将是倍增状态。
二、如何构建方法论很多人不了解方法论，他们在工作中很辛苦，但是最后还是碌碌无为，做事没有结果，多数人对方法论有两个方面的极端现象：
一种是无知而导致的非常崇拜方法论，觉得方法论就是最高的理论。
一种是一知半解而导致轻视，认为方法论没有什么特别的地方，只是工作中的技巧而已。
上述我有说到方法论是什么，那么对于没有方法论的人来说，遇到事情应该先找“方法”，在找“技巧”就相对容易些。
方法很容易理解，达到某件事情想要采取的方式和手段，比如我要写套PPT，那么首先我需要找到模板，其次做好内容，再者进行套用。
你看这就是简单的“方法”，相对于方法论而言，方法注重的是小过程，小MVP，技巧更关注的是细小程度，例如涉及到PPT当中的图片使用、风格统一、字体大小标准化等。
如果按照方法论的学习，复杂度进行区分的话：方法论 > 套路 > 技巧 > 方法；定义虽然如此，但从使用角度，区别还是很大。
那么为什么是先找方法，再找技巧呢？
因为方法是基于目标拆解的最小单元，在最小单元中对应的是障碍也比较小。
基础障碍容易解决，解决基础障碍不要闷头去思考，要寻找“前辈的经验”。
前辈经验往往是，“我告诉你”、就这么做是对的”，就像那句话所述，我们遇到的问题，百分之90%都已经有人解决了，只是我们没有学会运用。
就像做PPT而言，我是怎么学会运用前辈经验的，除了直接询问上级外，大概还有这4个步骤：

针对于问题的最小单元进行搜索引擎搜索。
找到几个不同的解决方案。
匹配所有方案（PPT模板）中最合适的那个。
自己亲自去按照方法修改。

有了别人的方法后，我们才能去实践，实践中也就提炼出来了技巧，当技巧熟能生巧后，自己就能找到当中固定的套路。
就像出租车司机开车打方向盘一样，当遇到红绿灯他不需要太多思考，就可以完成一系列的点油门、打方向、踩离合等组合动作，这就是熟练的程度。
当然还有另一套寻找方法论的逻辑，当下属遇到问题的时候，我就会采用这三问：是什么？为什么？怎么办？

是什么：一方面是定义了遇到问题的目标和具体的内容，另一方面清晰了解障碍的过程。
为什么：下属基本上会阐述出问题形成的因果关系，把目的意义做了简单阐述。
怎么办？通过是一种反推式引导，帮助下属探究解决问题的办法或者方案，有效的提问，可以细致完成逻辑链，反映出事物的整体结构。

比如我还会问更细节的一些问题，你最终想达到什么样的状况？满足什么需求？制定哪些目标和行动计划，你需要哪方面支持，实现目标的步骤和行动有哪些？
和你举一个简单的例子：新来的同事经常在做策划案的时候无从下手，但是从部门内部会议的交谈中，他新颖的想法特别多，比如展会要怎么布置、现场怎么好看、线上找明星合作、怎么传播等等，可是一旦落地的时候就写不出来了,怎么办？
我通常就帮他们按照是什么、为什么、怎么办三种场景去罗列。
首先我会带着同事，我提问，你来答，你要做什么，做的东西是什么？做的时间是什么？做的主题是什么？
为什么要这么做，这么做有什么核心指标？这么做需要什么资源，哪些资源，一一罗列出来，线上还是线下，线上有哪些，线下有哪些？那该怎么办？